现场管理

现场管理6S

第一讲 现场6S管理概论第1节 整理规范.呆滞物资的定义.物品报废的财务流程第2节 整顿规范.整顿的目的是提高效率.动作经济原则第3节 清扫规范.设备清扫即点检.自主点检第4节 清洁规范.自主管理.奖惩机制第5节 素养规范.工作即修行.现场即道场第6节 安全规范.危险

程渡川

程渡川老师 生产管理实战专家18年企业生产管理实战经验曾任:比亚迪丨副总经理、工厂运营负责人曾任:哈啰丨生产经营管理中心总经理现任:深圳米夸科技有限公司(智能自行车制造企业)丨创始人擅长领域:生产运营管理、精益生产、生产现场改善、工厂全链路运营、供应链管理、采购管理、PMC计划物控、TPM设备维护等01-盘活4家亏损工厂,精益运营创造十亿价值:独创“人—体系—技术—订单—资产”五位一

《为将之道:不一样的MTP》管理才能发展实战训练

王晓磊老师主讲。MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程,由美国企业管理研究机构与国际企业前10强的跨国公司管理人员联合研发,专为提升企业中高层管理人员的管理水平而构建的训练体系。MTP训练聚焦「精华实战性管理技能」,以"How to do it"为核心导向,摆脱无法落地的空洞理论。

5S -7S现场管理/标准化 / 目视化管理

课程训练顾问:丁立明, 工业系统效率改善项目专业顾问课程介绍:▪5S -- 7S管理环境里,必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;▪7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面;▪目视化管理直接的作业效率体现;▪目视化+7S的制度保证,直接的品质体现对效率效益深刻影响▪好习惯-好!好习惯—公司好品味—公司好文化!

​邱尉宁

邱尉宁老师 生产管理实战专家20年资深工厂管理经验国家高级企业教练师恒力机械设备有限公司精益生产顾问曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监❒全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人❒&

5S长效导入

《5S长效导入》是专门针对制造业干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,本课程将为您打开5S的大门,提升对5S的认识,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,提供大量推行的方法和实用工具,紧扣管理人员素质和教养的形成,将修身,齐家的理念转化成管理人员的具体实践
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