5S现场管理与目视化管理运用 课程收益:1.学员了解5S在企业中的重要作用2.学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法3.学会制作整理的标准表格4.学会如何改善工作台、办公室布局,使企业效益最大化5.学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷6.学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处7.学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核8.了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准9.学会运用目视化管理的具体技 制造生产 2025年06月01日 0 点赞 221 浏览
侯俊 侯俊老师 精益供应链全流程改善专家曾任:宝钢集团宝钢制罐有限公司(央企制造业)供应链生产主管曾任:天津有元办公联盟有限公司(民营制造业)供应链生产总监曾任:曾任申克Schenck有限公司(世界500强外企制造业)供应链经理曾任:曾任国际现代设备Timec有限公司(世界500强外企制造业)供应链计划主管工信部品牌培育办公室供应链 供应链管理 2025年05月13日 0 点赞 131 浏览