地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析
弘毅老师的《地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析》课程，把工程质量管理与质量通病防治当成一门硬功夫来讲，从常见质量缺陷的成因、识别到防治措施逐项拆解，并给出标杆企业工程精细化管理的实用工具，帮助项目把质量通病消灭在萌芽状态。
现场管理
《班组长思维修炼》班组长管理思维转型训练
王晓磊老师主讲。在一线生产现场，常常有“工而优则仕”的做法，工作表现突出既是成为班组长的起步条件，又是成为班组长的全部条件。世界上最远的距离就是从“头上”到“地上”的距离，再美好的概念如果没有一套方法体系作为支撑，最终只能沉为“吹牛”的工具。掌握班组长核心管理工具与方法，形成系统化的管理能力。认识团队差异，提升人际沟通与团队整合能力，加速班组管理成熟度。
《5S现场管理落地：打造高效精益现场》
黄立贤老师主讲。5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益生产的基础和现场管理的基石，不仅是改善工作环境、提升效率的工具，更是塑造企业精益文化、培养员工素养、实现持续改进的核心驱动力。本课程旨在系统解析5S的精髓，提供一套可落地、可追踪、可固化的实施方法与工具，帮助企业将5S从“活动”转变为“习惯”，从“现场”深化至“文化”，从而打造一目了然、高效流畅、安全可靠的精益现场，为更高层次的精益改
《质量先期策划 生产稳定可控》APQP/PPAP实战课
王晓磊老师主讲。从样机研发到批量交付，产品质量管控贯穿设计、工艺、试产、量产全链条，任何一个环节的策划缺失都可能导致量产爬坡延期、批次性品质问题甚至客户退货。本课程摒弃空洞理论，立足机器人产品开发实际，结合机器人产品场景与大量制造业案例，拆解从认知、工具落地到长效维持的全流程方法，破解推行难点，帮助企业快速掌握APQP/PPAP核心逻辑，实现降本、增效、提质、准时交付的目标。
赢在现场-班组长6S实效应用实务
【课程对象】：公司领导、一线班组长、6S\6S项目组成员等其他部门等管理人员。【课程时间】：2天（6H/天） 【授课教练】：沈怀金 老师 【课程背景Background】6S现场管理是管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力，更是优秀企业的标志！改变员工观念最直接、最好一种理念与方法也是6S。日本员工的素质\富士康的员工素质\海尔员工的素质都是靠推行
《精益7S现场管理与目视化管理实战》
李文发老师的《精益7S现场管理与目视化管理实战》课程7S现场管理是精益生产的基石。本课程帮助学员深入理解7S及现场目视化管理的原理、方法、实施步骤，如何实施运行7S来取得在安全、生产、品质、成本和现场管理等方面的巨大改善。
《TWI-现场管理者管理能力提升》
惠喜军老师的《TWI-现场管理者管理能力提升》课程在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。
科学的工作方法（4天实践版）
几乎每一位员工都希望高效的工作，然而，却没有一种高效的方法。到头来，不禁茫然：究竟什么是管理？有没有一种或几种简单的方法？ 其实，工作不仅仅是一种艺术，还是一种科学，既然是科学，就有着基本的理论与方法，只要我们在企业管理中加以实践，就一定能够取得成果，关键在于我们是否已经掌握了这些方法。 【
妙笔生花——实战公文写作能力提升（2天实战练习版)
妙笔生花——实战公文写作能力提升 一、培训对象 企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员： 1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员 2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员 3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员 4、其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员 5、立志于或感兴趣从事与公文写
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