5S现场管理与目视化管理在实践中运用 课程背景:在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且没有定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。课程收益:● 学员了解5S在企业中的重要作用● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处 制造生产 2024年11月22日 0 点赞 1173 浏览
5S管理实战 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式 制造生产 2025年01月15日 0 点赞 1204 浏览
精益之路——现场5S管理与推进 刘玉青老师主讲的《精益之路——现场5S管理与推进》课程。课程背景5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用,进行的整理、整顿,进而被企业加以利用,特别是被日本丰田汽车应用于现场管理,取得了卓越的成绩,随着日本产品品质被消费者认可,5S管理也被世界制造业关注,加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广,5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。 制造生产 2026年08月30日 0 点赞 22 浏览
《广开源·巧节流—中基层管理干部四力提升实战课》 王晓磊老师主讲。对中基层管理干部而言,过去只需管好“人、机、料、法”,如今更要在“广开源、巧节流”的经营框架下,同时驱动技术力、客户力、成本力、制造力“四力”协同,才能支撑事业部在高端面板、模组降本、精益制造上的战略落地。 产品规划、客户需求与售后问题层层传递,一线管理者如何提升客户力与横向领导力。中基层管理干部,包括:研发/工艺主管、产品/运营主管、模组/产研主管、质量/生产主管、项目经理、班 制造生产 2026年08月24日 0 点赞 59 浏览
科学的工作方法(4天实践版) 几乎每一位员工都希望高效的工作,然而,却没有一种高效的方法。到头来,不禁茫然:究竟什么是管理?有没有一种或几种简单的方法? 其实,工作不仅仅是一种艺术,还是一种科学,既然是科学,就有着基本的理论与方法,只要我们在企业管理中加以实践,就一定能够取得成果,关键在于我们是否已经掌握了这些方法。 【 职业素养 2026年08月28日 0 点赞 47 浏览
现场6S与目视管理实战 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化。6S与目视化看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。 制造生产 2026年02月20日 0 点赞 349 浏览