班组长管理

班组长管理素质提升

【课程收益】课程完成之后,学员能够:1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握并运用有效沟通的方法和技巧4、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领5、有效把控班组日常工作管理流程的要点。6、提升现场管理能力及现场隐患识别和事故风险预防技能【课程大纲】(课时2天)一、什么是管理 ?1、图解管理2、管理的定义二、班组长的角色认知与管理1、人生就是角色,角色就是责任

周建军

精益管理-周建军老师 Martin Zhou江南大学211本科、IE工业工程专业6Sigma黑带、ISO注册审核员 15年制造业现场管理及精益生产实战经验擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入曾历任企业IE主管、供应链经理、精益经理、咨询顾问等职位曾就职民营集团企业、台资企业、世界500强美资企业、中日合

班组长管理能力提升训练营

从单兵到统帅:班组长「自我管理-业务破局-团队致胜」三维实战【课程背景】班组长大多是从优秀的作业员中提拔出来的。让他做具体的工作他能够完成的很好,让他管理一个团队取得成果,结果往往不尽如人意。主要有以下几方面原因:1. 业务范围扩大了:原来聚焦在一个工序或任务,现在班组内所有业务都要负责;2. 对业务的理解要更深了:原来遇到问题找别人,现在别人遇到问题找自己;3. 角色转变了:原来是自己干好本岗位

角色转身与基础管理-新晋班组长生存指南

成功实现从业务骨干到管理能手的第一次关键跨越主讲:上官寒明老师【课程背景】“士兵好当,将才难为”。在企业中,将一名技术精湛、业绩突出的员工提拔为班组长,往往是对他过去成绩的最大肯定,也是对他未来能力的最大挑战。然而,缺乏系统培训的“火线提拔”常常导致:个人疲于奔命:如同经典案例中的张强,自己成了“救火队长”和“超级替补”,团队却得不到成长,最终上级不满,下属抱怨。团队效能低下:任务执行总

一线班组长管理技能提升

如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……本课程告诉你一套系统而实用的现场管理方法,打造优秀卓越的一线班组长,让现场管理水平得到质的飞跃!

全面训练-班组长一日管理标准化

企业的发展壮大,需要一线管理人员的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理者的管理水平快上台阶。本课程帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短管理者的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

王德友

王德友 实战派生产管理 辅导顾问* 班组长管理技能 辅导顾问* 上海交大商学院 特邀讲师* 聚成管理咨询集团 签约讲师* 常州市工商联合会 特邀讲师* 宿 迁 市 工 信 局 特邀讲师* 十余年制造企业生产管理实战经历* 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。部分辅导案例:1、辅导嘉兴正丰染色公司5S活动6个月后,继续

上官寒明

上官寒明老师 班组长管理能力与防人因失误训练专家曾任:国内某核电集团(央企,核电行业龙头) 培训经理/高级内训师曾任:国内某核电服务集团分公司 总经理助理/品质监督经理曾任:国内某核电站、火电站 后期经理/行政经理 注册国际高级职业培训师(CISPL) 《五维教练领导力

唐殷泽

唐殷泽老师 实战生产管理专家南京大学工商管理硕士沈阳化工大学工学学士国家物流管理师(高级)曾任:中国马钢股份集团公司 车间主任曾任:苏州罗普斯金(LPSK)股份有限公司 生产课长曾任:苏州荣唐电子制造有限公司 生产副总/总经理3年台资企业,5年特大型国有企业生产管理实战经验,7年生产管理常务顾问(副总级),11年管理咨询、培训工作经验。唐老师历经国有

稳在基层-班组长安全培训

课程背景:随着新版安全生产法的深入贯彻,以及全员安全责任制的全面实施,企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中,起着承上启下的关键作用,不仅要管好生产任务,同时也兼顾好生产安全,也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道,事故往往发生在一线现场的岗位或者设备,管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课,从法律要求、安全
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