班组长管理
TWI：一线主管管理技能跃升工作坊
【课程背景】▪ 一线80%的效率由谁提升？▪ 一线80%的成本由谁控制？▪ 一线80%的质量由谁监管？▪ 一线80%的安全由谁保障？一线80%的士气由谁维持？这些重要的管理课题都指向一线主管的综合职业素质。为了系统、有效的提升一线主管的工作能力，日本产业训练协会向日本全国范围推行TWI已有70年的历程。TWI是日本丰田、日产、本田、松下、索尼等一众世界顶流企业的一线主管的必修课程之一。作为一线主管
班组长管理能力提升训练营
从单兵到统帅：班组长「自我管理-业务破局-团队致胜」三维实战【课程背景】班组长大多是从优秀的作业员中提拔出来的。让他做具体的工作他能够完成的很好，让他管理一个团队取得成果，结果往往不尽如人意。主要有以下几方面原因：1. 业务范围扩大了：原来聚焦在一个工序或任务，现在班组内所有业务都要负责；2. 对业务的理解要更深了：原来遇到问题找别人，现在别人遇到问题找自己；3. 角色转变了：原来是自己干好本岗位
激活团队潜能，打造能打胜仗的自驱型班组
团队驱动与教练领导力——从管理者到启发者主讲：上官寒明老师您的班组长是否正面临以下管理困境？下属推卸责任：员工遇事习惯“等、靠、要”，缺乏主动解决问题的意识。团队士气低迷：传统的“胡萝卜加大棒”激励方式效果日益衰减，团队缺乏内在驱动力。管理者身心俱疲：班组长自己成为团队的天花板和瓶颈，事事操心，却无法培养出能独当一面的员工。这些问题背后，是管理模式的滞后。在VUCA时代，
精益班组管理—精益班组长的五项修炼
课程背景：在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的重要问题。TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，目的是培养和提升现场管理者
基层管理者/班组长职业化提升训练
【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位• 工作现状
