《班组长管理能力提升—高效沟通技能实战训练》
侯海飞老师的《班组长管理能力提升—高效沟通技能实战训练》课程管理即是管人理事，通过管理好人，然后通过人再管理好人，对于管理者管理好人是十分关键的，生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。
班组长
《以小组之力，破品质之困》质量管理小组（QCC）活动全流程实操指南课
王晓磊老师主讲。质量管理小组（QCC）是企业推进品质改善、降本增效、全员参与的核心载体，其核心价值在于凝聚一线员工智慧，通过标准化、科学化的活动流程，解决生产现场的品质痛点、减少浪费、提升产品稳定性。小组成员缺乏品质改善思维与实操方法，不会运用QC工具分析解决问题，导致活动效率低下、效果不佳。 如何运用QC七大工具、PDCA循环等方法，科学分析问题、制定改善方案并落地。
《班组长—自我管理实战训练》
侯海飞老师的《班组长—自我管理实战训练》课程班组长&一线主管在企业的位置、角色、作用，都是一个企业需要认真对待的课题，他的位置处在管理层到一线员工的过度带，角色随着不同的时间、环境、事件、对象都会有不同的定位，他的作用决定着企业战略目标实现的好坏，决定着企。
从精兵到强将-优秀班组长角色认知与团队打造
苏海军老师的《从精兵到强将-优秀班组长角色认知与团队打造》课程，班组长是企业中不可或缺的重要角色，他们不仅是生产活动的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。
《班组长全面管理能力提升实战训练》
侯海飞老师的《班组长全面管理能力提升实战训练》课程管理即是管人理事，通过管理好人，然后通过人再管理好人，对于管理者管理好人是十分关键的，生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。
三阶精进·匠造班组——电力班组长从技术骨干到卓越管理者修炼
梅林老师的《三阶精进·匠造班组——电力班组长从技术骨干到卓越管理者修炼》课程，依托电力一线真实管理场景，分三阶递进式赋能，针对性解决基层管理者角色转型难、团队带不动、变革推不动、成果出不来等核心痛点，帮助新晋管理者、班组长、供电所长及储备干部完成从合格管理、高效带队到创新变革的层级跃迁，夯实企业基层管理根基、激活团队内生动力、沉淀班组管理资产、赋能企业高质量可持续发展。
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