《班组长全面管理能力提升实战训练》
侯海飞老师的《班组长全面管理能力提升实战训练》课程管理即是管人理事，通过管理好人，然后通过人再管理好人，对于管理者管理好人是十分关键的，生产制造追求的目标是安全、品质、交期、效率、士气、成本都是通过管理好人来实现的。
班组长
电力企业风险分级管控与隐患排查治理----双重预防机制建设
由王建利老师主讲的《电力企业风险分级管控与隐患排查治理----双重预防机制建设》课程。电力行业是国民经济的基础性、战略性行业，电力安全生产事关国家能源安全和经济社会发展大局。随着新型电力系统建设加快推进，电网结构日趋复杂、新能源大规模接入、极端天气频发，电力安全风险呈现多元化、复杂化特征，对电力企业的风险管控和隐患排查治理能力提出了更高要求。然而，当前部分电力企业在双重预防机制建设中仍存在风...
《精进品质管理，突破改善瓶颈》质量改善从“有效”到“卓越”的全流程精进实操课
王晓磊老师主讲。 除了基础QC工具，还有哪些进阶改善工具，如何运用其解决复杂品质问题。本课程摒弃空洞的理论宣讲，立足企业质量改善实际，结合大量制造业质量精进成功案例与瓶颈突破经验，拆解质量精进全流程操作要点，聚焦精进思维培养与进阶工具运用，帮助学员突破改善瓶颈，掌握质量精进的核心方法与落地技巧，推动企业质量改善从“有效”向“卓越”跨越，筑牢企业品质核心竞争力。
《让制度落地生根，让管理有章可循》工厂规范化管理制度体系建设实操课
王晓磊老师主讲。本课程聚焦工厂规范化管理制度体系从0到1的建设全过程，结合大量制造企业管理实战案例，拆解制度设计框架、编写方法、推行落地与维护机制，帮助工厂管理者真正建立起“人人有规可依、事事有章可循”的管理制度体系，推动企业从“靠人治厂”向“靠制度治厂”的根本性转变。 工厂制度体系的核心模块：生产管理、品质管理、设备管理、安全管理、人员管理、仓储物料管理、5S现场管理。
班组长TPM实战技巧
【课程收益】1）加强对设备维修管理的重视，及时发现维修管理中的问题，寻求解决办法；2）掌握如何进行自主保养，灵活运用自主保养的三大法宝，提高设备利用率；3）快速掌握计划保养的方法，减少企业损失，增强企业生产效率。【授课形式】教案讲授、视频分享、案例分析、互动交流；【培训课时】1天【课程纲要】一、 设备管理1、设备管理的意义、目的及范围； 2、未来的设备管理二、设
生产主管技能提升与训练
如何培养新晋一线主管的综合管理技能，提升其现场的质量、计划、成本、人力、安全、物流等管理能力。脱离班长的“经验式”与“救火式”以及技术至上的管理方式，彻底转化为企业现场管理的中坚管理者。
《班组管理技巧&班组长技能提升》
俞璇老师的《班组管理技巧&班组长技能提升》课程在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上。
《班组长一日管理实务实战训练》
侯海飞老师的《班组长一日管理实务实战训练》课程随着世界局势多变与局部冲突、国内经济增速放缓、人口红利不断减弱等因素，企业面临的市场复杂多变，企业战略性生存与发展受到空前的挑战，正确的战略与策略能不能快速的落地实施是企业战胜挑战的关键，班组作为企业的最小组织（细胞级）。
电力企业安全生产标准化建设培训
由王建利老师主讲的《电力企业安全生产标准化建设培训》课程。安全生产标准化建设是电力企业实现安全管理规范化、系统化的必由之路。电力行业推行标准化建设多年，但不少企业仍然存在“重评审达标、轻体系运行”的突出问题——火电厂制度台账编了一大摞，到了现场设备跑冒滴漏照样没人管；新能源场站资料室里档案堆成山，运维人员连风险辨识卡都不会填；输变电企业安全责任状签了厚厚一叠，到了检修现场两票执行照样走样。问...
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