生产管理

精控集采——采购管理人员综合能力提升

由程渡川老师主讲的《精控集采——采购管理人员综合能力提升》课程。当前制造业采购管理普遍面临成本高企、供应不稳、质量波动、交期失控、流程混乱、协同断裂六大困局。多数企业采购仍停留在“下单+催货”的低价值阶段,缺乏系统性的供应商管理、成本分析、谈判策略与风险防控能力。具体表现为六大致命问题:供应商管理薄弱:准入靠关系、评估靠感觉、淘汰无机制,核心供应商频繁出问题;成本控制不力:价格虚高、隐性...

构建企业止损最佳防御体系-一流的重大应急管控能力

课程背景:《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程,将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践,与企业具体的应急响应计划,作业特点结合起来,重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识,而是让学员能够亲身体验应急的真实场景,以及作为应急指挥官在压力和干扰下,做出相对正确的决策,履行自己的应急职责。本课程,使学员能够根据作业中面临的主要事故应急场景,依照公司的应急响应计划,

向设计要效益-制造业精益研发管理实战

如何通过精益研发管理实现'向设计要效益',成为制造企业突破瓶颈的核心命题。本课程旨在通过系统化的精益研发方法论、标杆企业实战案例拆解及可落地的工具模板,帮助企业从源头优化研发效率,降低全生命周期成本。精益研发(Lean R&D)源自精益思想,通过消除非增值活动、构建端到端协同流程

朱军

朱军老师实战生产管理专家日产训TWI-TTT版权认证讲师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师古贺・报联商版权认证讲师曾任:富士康科技集团丨生产主管与项目负责人曾任:欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理擅长领域:班组建设管理、精益生产管理、全面质量管理…实战经验:★ 2004年,入职富士康科技集团(深圳总部),参与苹果Iphone手机在F公司的第一条电容式

​邱尉宁

邱尉宁老师 生产管理实战专家20年资深工厂管理经验国家高级企业教练师恒力机械设备有限公司精益生产顾问曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理曾任:华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监曾任:东莞华贝电子(中国民营500强) | 筹建办主任、物流部/品质部总监❒全程主导3个新厂筹建,其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人❒&

运营成本削减与绩效提升

从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,实际上都能参与到成本管理中。因此,全面控制成本,必须以成本管理的系统性、科学性为依据,建立由全员参与的全面成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运作。

IE七大手法的运用

工欲善其事,必先利其器;磨刀不负砍柴功;管理是一门艺术,也是一门科学,更是一门技术,管理工具的高效标志着管理水平的高效,就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样;《IE七大手法》与《IE七大手法的运用》区别在于前者是知识,后者是技能,知识会随着时间遗忘,技能则是随着历练而更加余刃有余。本课程为提升干部管理技术而设,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,力图从使用者的角度去理解和掌握IE七大手法使干部从感觉

风险分级管控与隐患排查治理

随着各地方逐渐的落实与推进,在创建过程,也同样存在着各种各样的问题,使得创建推进偏离轨道,脱离实际,与当初习总书记提出的初衷相违背,起不到有效的减少、规避生产安全事故的作用。本课程针对双预防机制的产生背景、创建、推进、存在问题点、改善思路、方法,进行专项设计和解读。

MTM-预定动作时间标准法

课程背景▪IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。▪MTM-预定动作时间标准法在生产计划排程、产能负荷管制、生产绩效管理和工作设计改善上的应用广泛,而且取到极大的突破。▪课程结合企业大量案例及图片,让学员能更好的掌握MTM-预定动作时间
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