卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制 【课程背景】交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。生产排程绝非粗放的订单累计传送过程,合理的生产排程可以拉动物料循环供给而降低半 制造生产 2025年10月15日 0 点赞 1244 浏览
陈鹏 陈鹏深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任日本TPM项目株式会社研究院院长深圳市中小型企业发展研究会主任中国企业专题项目辅导研究所发起人清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景 理光(日资)工业发展有限公司 理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术 生产管理 2024年12月18日 0 点赞 1942 浏览
《准交率提升&降低库存——生产计划和库存的动态管理》 仲杰老师的《准交率提升&降低库存——生产计划和库存的动态管理》课程企业中高层管理人员、生产管理及相关人员、有意从事生产管理的人员。 制造生产 2026年09月01日 0 点赞 17 浏览
需求预测管理 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业预测需求分析、生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益物流与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理,精通企业需求预测、生产计划与供应链运营管理 物流采购 2026年08月06日 0 点赞 383 浏览
李明仿 李明仿老师精益现场改善实战专家26年上市公司制造部门工作及咨询项目培训辅导经验2022年中国讲师网官网评奖中国生产领域十强讲师英国博赞思维导图授权认证讲师美国ACI国际沙盘授权认证讲师海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授广东省顺德政府特聘专家团讲师曾任:日资企业(Brother)珠海兄弟工业有限公司 | 精益推进室负责人曾任:世界50 生产管理 2025年12月23日 0 点赞 624 浏览
多品种小批量的生产计划与排程管理 课程对象生产计划人员、物料计划人员、生产车间主管·【课程简介】多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。4)生产过程中异常情况多,影响订单的准时交付5)计划每天忙着到处救 制造生产 2025年07月04日 0 点赞 748 浏览
程渡川 程渡川老师 生产管理实战专家18年企业生产管理实战经验曾任:比亚迪丨副总经理、工厂运营负责人曾任:哈啰丨生产经营管理中心总经理现任:深圳米夸科技有限公司(智能自行车制造企业)丨创始人擅长领域:生产运营管理、精益生产、生产现场改善、工厂全链路运营、供应链管理、采购管理、PMC计划物控、TPM设备维护等01-盘活4家亏损工厂,精益运营创造十亿价值:独创“人—体系—技术—订单—资产”五位一 生产管理 2026年07月25日 0 点赞 194 浏览
精益生产运营-PMC生产计划与物料控制 课程背景:生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)高效链接,才能实现生产过程的顺畅进行,完成最终产品或服务交付给客户,产生业绩。现实中事实并非如此,大量的企业各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。生产计划年年制定,实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,掌控营 运资金、物流、信息等动脉,其 制造生产 2026年01月18日 0 点赞 380 浏览
柔性生产计划与排期控制 “计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火,产能不够,人力不够,材料告急,客户催货;要么闲得要死:设备闲置,工人放假,生产停线。随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高 制造生产 2025年11月05日 0 点赞 566 浏览
生产计划与物料控制(PMC) [课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。(1)经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;(4) 制造生产 2025年07月23日 0 点赞 1157 浏览