生产计划

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生产计划与物料控制

随着少批量、多品质、短交期、多变化的市场竞争中，如何提高计划的敏捷度与合理性，最大限度地挖掘产能，实现高效的生产管理，是广大制造型企业面临的重要课题。通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制，以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本，有效降低制造成本，是本课程的重点。

制造生产 2025年01月02日 0 点赞 2001 浏览

《生产计划与排程管理》

王延臣老师的《生产计划与排程管理》课程随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场。

制造生产 2026年08月22日 0 点赞 180 浏览

程渡川

程渡川老师 生产管理实战专家18年企业生产管理实战经验曾任：比亚迪丨副总经理、工厂运营负责人曾任：哈啰丨生产经营管理中心总经理现任：深圳米夸科技有限公司（智能自行车制造企业）丨创始人擅长领域：生产运营管理、精益生产、生产现场改善、工厂全链路运营、供应链管理、采购管理、PMC计划物控、TPM设备维护等01-盘活4家亏损工厂，精益运营创造十亿价值：独创“人—体系—技术—订单—资产”五位一

生产管理 2026年07月25日 0 点赞 504 浏览

《PMC生产计划与物料控制》

徐兴涛老师的《PMC生产计划与物料控制》课程如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调（案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务。

制造生产 2026年08月25日 0 点赞 227 浏览

PMC生产计划与物料控制

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：建立完善

生产制造公开课 2026年02月16日 0 点赞 611 浏览

生产计划与物料管理PMC

本课程所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、供应链采购、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。

制造生产 2026年02月06日 0 点赞 500 浏览

王运新

王运新 Jim中国物流采购联合会专家委员会委员中国供应链SCMP教材《供应链计划》编写组长和作者荣获约翰迪尔集团全球“精益审核金牌”曾为中车、国家电网、南方电网、中国移动、中国船舶、美国GE、美国康明斯等国内外优秀企业提供课程服务荣获DDI领导力导师认证、美国供应管理CPSM认证、美国供应链CPIM认证天津精益创新学会理事专业

供应链管理 2025年09月20日 0 点赞 1184 浏览

刘朝阳

刘朝阳老师 供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采购及物流

供应链管理 2025年05月12日 0 点赞 1459 浏览

PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理

市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

制造生产 2024年12月07日 0 点赞 1370 浏览

生产计划、采购计划与库存控制PMC

课程时长：2天-13小时【课程背景】计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量

物流采购公开课 2026年07月31日 0 点赞 277 浏览