用工风险
  1. 首页
  2. 用工风险

列表

企业用工风险防范

企业用工风险防范
随着80后、90后越来越成为用工主体，这些人普遍文化水平高、维权意识强，甚至熟知劳动法，与企业发生纠纷时，就会搬出劳动法这把“武器”，加之很多企业在劳动用工方面存在一些不规范之处，一旦发生劳动纠纷，企业往往会败诉。而且劳动纠纷极易形成“结伴维权”，形成群体性事件，不仅对企业日常用工管理产生负面影响
人力资源 2025年01月11日

卢云峰

卢云峰
卢云峰老师多行业的职业经历中，非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》；在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
人力资源管理 2024年06月11日

余宏厚

余宏厚
余宏厚老师 招聘面试与合规用工实战专家曾任：原某军工集团副总裁曾任：海亮集团（世界500强）人事管理中心负责人曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监曾任：中国铝业公司下属公司秘书、绩效负责人曾任：中国绿业元集团人力总监曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师·返聘近10年一级人力资源管理师讲师【个
招聘面试 2025年04月18日

祝佳杉

祝佳杉
祝佳杉老师劳动法专家永屹律师事务所企业合规部主任“HR法研社”创始人金牌劳动关系协调员智联特聘劳动法讲师、咨询师环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师高级人力资源法务师高级员工关系管理师资深人力资源法务管理者8年人力资源管理法务风控落地指导经验8年专业劳动
劳动合同 2024年06月20日

人力资源用工风险管理

人力资源用工风险管理
做好人力资源管理的工作，是一个系统的、复杂的工程，应该得到广泛的重视和关注。同时，人力资源风险管理也应得到充分关注，将其作为人力资源管理的一个重要环节来统筹规划。人力资源管理中的各个环节都隐含风险，如招聘风险、员工培训风险、薪酬管理风险、绩效评估风险、员工关系风险等，我们一定要注重识别和规避，防范人力资源管理中的风险发生。
人力资源 2025年05月18日

人力资源全流程劳动用工风控实务

人力资源全流程劳动用工风控实务
由于全面普法宣传、员工维权意识提升，信息不对称弱化、经济结构转型、“社保新政”、“疫情影响”等等因素，导致企业必须在用工方面走向合规、精细，这一变化在近几年，尤其明显。而HR工作职责中关于劳资纠纷的处理工作，由之前的临时、低频、个体特性逐渐向常态化、复杂化、群体化纠纷演变。这种演变态势，给企业经营带来多种变数，同时对HR的工作能力形成了巨大的挑战。因
人力资源 2025年02月03日

钟永棣

钟永棣
劳动法讲师钟永棣介绍基本情况：国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家；高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师，国内原创型、实战型、顾问型培训师；劳律通法律顾问服务中心创始人、首席顾问，广州市劳动保障学会副会长兼秘书长；国内第一批倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者；长期兼任时代光华、中智光华、中华创世纪培训网、中培网、中华讲师网
劳动合同 2024年07月20日

白永亮

白永亮
白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。在
劳动合同 2024年05月04日

企业劳动用工风险及应对策略

企业劳动用工风险及应对策略
劳动用工·防患于未然主讲：李皖彰【课程背景】公司作为一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。从企业内部分工的角度，HR侧重于处理“人”的工作，集中处理与人力资源相关的事务；法务侧重于处理“务”的工作，主要是与
人力资源 2024年10月04日