用工风险

窦汝良

窦汝良,山东德州人,1978年,教授级高级工程师,国家注册建造师、 造价工程师,现任某国有企业董事,北京市兰台律师事务所高级合伙人,德州仲裁委员会仲裁员,某大学客座教授,中建政研专家委员会委员,筑龙教育网签约讲师,西点法律培训联盟、中建政研集团、北京基业长青管理咨询股份有限公司、北京天元鸿鼎管理咨询有限公司、武汉高登管理咨询有限公司同望科技股份有限公司、北京东方迈道国际管理咨询有限公司等全国十几家

劳动用工风险控制与员工关系管理

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。【课程收益】帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理【课程大纲】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险

聚焦新法律环境下劳动用工政策解读

2017年,《劳动合同法》要予以修改,增加企业用工的灵活性,社保政策也要做出诸多调整,对企业劳动用工将产生深远影响。随着我国劳动立法的完善,人工成本的逐年上涨,员工维权意识的提高,劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力,同时,又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力,对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患。因此,传统劳动关系的用人模式在劳动密集型企业面临合法可持续性的困境,在此背景下,如何防范传统

企业用工风险防范

随着80后、90后越来越成为用工主体,这些人普遍文化水平高、维权意识强,甚至熟知劳动法,与企业发生纠纷时,就会搬出劳动法这把“武器”,加之很多企业在劳动用工方面存在一些不规范之处,一旦发生劳动纠纷,企业往往会败诉。而且劳动纠纷极易形成“结伴维权”,形成群体性事件,不仅对企业日常用工管理产生负面影响

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。