目标分解
  1. 首页
  2. 目标分解

列表

销售目标制定与分解

销售目标制定与分解
课程大纲：第一部份、六大销售目标第一章、如何“卖得贵”？第一种、负利的订单养工人出卖公司利益赚钱说服公司比说服客户更容易不断地降价、让利、促销，其他的就不愿意努力了把很有质量的客户莫名其妙变成一个垃圾客户销售人员不作为、能力欠缺、偷懒很快进入互害的模式第二种、微利的订单，1、养活供应商、赚供应商的钱
营销管理 2025年11月21日

目标分解与绩效管理

目标分解与绩效管理
【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；培训时当即获得绩效管理工具，
人力资源 2024年07月21日

金刚老师

金刚老师
金刚老师 综合管理实战专家管理者赋能教练南京大学（“双一流”）MBA30+年的企业管理实战+培训经验国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练江南大学太湖学院客座教授曾任：华为（世界500强）丨专家级经理曾任：苹果（世界500强）丨零售店资深经理曾任：麦德龙（世界500强）丨宁波商场总经理曾任：特易购（全球三大零售企业之一）丨无锡商场总经理——曾为华为从0到1建立全球标准化培训制度，支持华
管理技能 2026年05月08日

目标分解与关键绩效考核指标设计

目标分解与关键绩效考核指标设计
【课程背景】国企改革三年行动要求，央企国企要高质量完成三年行动重要目标和关键任务，对标世界一流国企，加快现代化建设，必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长。绩效管理是深入落地三项制度改革的重要抓手，国企现代化建设与高质量发展也要充分利用绩效管理的“指挥棒”作用，实现目标引领、问题导向、敏捷响应外部变化，识别、培养高素质的干部人才队伍，从而激活组织，推动高质量发展。可是，目前国
人力资源 2025年05月22日

贺君宏

贺君宏
贺君宏老师 中高层管理能力提升教练国家二级注册心理咨询师潜意识图像卡（OH）治疗师清华大学应用心理学研究生中山大学岭南管理学院EMBA现任：深圳坤元国际物流公司 | 战略顾问曾任：深圳康达信管理咨询公司粤西地区 | 总经理、高级咨询师曾任：理光高科技 | 管理课课长（日资：世界500强）曾任：实用电器集团 | 人力资源经理（港资：13500人）曾任：深圳响威隆科技公司 | 职业经理人北
管理技能 2025年12月03日

支行长能力提升之目标分解与计划执行

支行长能力提升之目标分解与计划执行
作为一名银行的支行长，从上任第一天就开始面对这些问题：▪如何把上级分配的指标翻译成可执行的计划？▪如何把支行的计划对应到员工个人？▪如何保证支行各层级的执行动作不变形？▪如何让员工保持良好的工作状态？▪如何让吃过的亏、走过的路成为组织的知识资产？当一名银行员工从基层被提拔到网点负责人，他面临着巨大的思维跨越和能力挑战，需要快速
银行保险 2024年09月29日