主讲：李丰硕老师
【课程背景】
到底如何设置目标才能“上接战略”？
设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？
到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？
目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？
如何更客观的提升团队成员执行力？
如何更理性的进行绩效考评、激励？
…. .
在当今快速变化的商业环境中，企业面临市场竞争加剧、资源有限、执行力不足等挑战。许多组织虽然制定了年度战略，却因目标不清晰、分解不到位、过程失控而导致计划落空。研究表明，明确的目标能够显著提升个人与团队的工作效率和成就感。目标管理（MBO）作为现代管理学的经典方法，帮助组织上下对齐愿景、激发员工潜能、实现持续增长。本课程旨在通过系统的方法论与实战工具，助力管理者与员工掌握目标制定、分解、执行与复盘的全流程，推动组织目标高效落地。
【课程收益】
提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、绩效校验的能力：
1. 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
2. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
3. 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
4. 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法
5. 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
6. 理解目标管理的核心理念，明确其对企业与个人的价值
7. 掌握SMART、5W2H、甘特图等实用工具，科学制定可执行的目标
8. 学会目标分解与过程管理的方法，将战略转化为日常行动
9. 运用目标沟通与共创技巧，提升团队对齐度与凝聚力
10. 掌握KISS复盘法等持续改进工具，推动目标达成与能力提升
11. 通过实战演练，现场产出可落地的目标计划
【课程时长】1天，6小时/天
【课程对象】新晋升管理人员，关键岗位管理人员
【课程方式】以建构主义教学为课程培训指导原则，多元混合的培训交互方式，包含“案例分析+角色扮演+理论讲授+作业点评+管理工具应用+多媒体视频播放+体验式游戏”等
【课程大纲】
第一节：目标管理简述
1. 目标管理的定义与起源
1）彼得·德鲁克与MBO思想
2）目标管理的核心价值：对齐、激励、评估
3）互动提问：你目前的目标管理方式是什么？
2. 目标的分类
3. 组织绩效全景图
4. 目标管理重要性
1）数据报告：目标程度与绩效的关系
2）目标管理与能力特征的关系（战略级→职工级）
3）目标管理vs 计划管理
4）小组讨论：我们为什么需要目标管理？
5. 目标管理的四个步骤
A. 设置清晰
B. 目标分解
C. 量化目标评估标准
D. 目标的跟踪与检核
6. 企业常见的绩效管理工具
A. KPI的定义与操作流程
B. OKR的定义与操作流程
案例研究：某公司高绩效的下属领完年终奖就辞职
7.目标分解方式
1）战略/项目类目标的分解(纵向分解法:计划经济模式)
2）经营类目标的分解(价值链、横向分解法:市场经济模式)
学习活动：寻找潘多拉魔盒
第二讲：目标设置清晰
1. 目标清晰的重要性
案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
案例研究：倦怠的某地产公司崔经理
2. 实现工作目标与公司策略一致
A. 理解公司的策略
B. 关联自身管理工作
C. 心智构思工作目标
3. 设定清晰的工作目标
A. 分析组织环境，承接战略
B. 向上管理，赢得上司支持
C. 符合SMART原则
D. 设计实施路径
E. 设定时间期限
学习活动：目标连连看
学习活动：设置目标工作坊
第三讲：目标分解与工具
案例研究：香港地铁公司管理深圳地铁的差异化
1. 不同目标分解的方法
A. 财年目标分解方法
B. 团队建设类目标分解方法
C. 问题解决类目标分解方法
D. 项目目标分解方法
2. 如何对KPI分解
A. 企业目标全景图
B. KPI价值树分解法
C. 时间维度分解
学习活动：年度KPI工作坊
工具应用：一页纸目标分解表格
3，目标管理的五要素
4，目标管理的SMART原则
5，SMART原则详解 + 案例拆解
6.公司目标确定的一般方法
7. 5W2H法：目标可执行的保障
8.甘特图：目标进度可视化
9.实操演练：现场制定一个个人/团队目标（使用SMART+5W2H）
第四讲：量化目标评估标准和执行
案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆
1. 定义行为评估标准
2. 定义数据评估标准
A. 清晰目标阶段数据结果
B. 清晰数据计算公式
C. 数据源稳定、客观
学习活动：新目标标准“发布会”
3.目标的结构化分解：从总目标到可操作动作
4.目标执行的“三每三对照”方法
5. 晨会、夕会如何推动目标落地
6.案例分享：某团队如何通过日清日结提升执行力
第五讲：目标跟踪与检核
1. 目标沟通表的使用方法
1）上下通、左右晒、再张贴：目标对齐三步法
2） 团队共创vs 个人承诺
3） 角色扮演：模拟目标沟通会
2. 提高团队目标执行力的方法
A. 管理者展现勇敢、决断、务实性格
B. 深度理解公司
C. 加强跟进目标力度
D. 提升下属准备度
E. 赏罚分明
3. 目标跟踪的任务
A. 收集信息
B. 评估
C. 绩效面谈
4. 绩效面谈
A. 绩效面谈的重心：职业而有温度的辅导员工
B. 员工辅导模型
C. 绩效面谈结果的应用
D. 差异化员工激励
5. 管理者在绩效管理面临的挑战
A. 反求诸己：管理者自身专业程度
B. 下属抵触
学习活动：财年结束后的绩效面谈
学习活动：正向辅导下属工作坊
6. 复盘的意义与时机
1)KISS复盘法：Keep、Improve、Start、Stop
2) 从目标到结果的关键要素：流量×转化率×客单价×复购
3) 案例复盘：某团队目标达成/未达成的根因分析
第六模块：目标计划管理程序与执行
1.计划的认知
2.计划的种类
3.计划管理的逻辑
4.计划管理的程序:
5.分解计划
6.收集情报、分析现状
7.分析各项因素的重要性，并给予权重
8.制定几种实施的方法(方案)
9.评价各种方法、最后确定其中一种最好的方法进行成本核算分析与资源、活动10.配备分析结合方法，对目标落实到位(6W3H)
11.形成书面文稿确认计划
12.实战演练与总结
小组任务：制定2025年Q1目标计划（含分解+工具+复盘机制）
各组展示与互评
课程总结+ 行动承诺书签署（可选）
授课老师
李丰硕 TTT高级内训师培养与课程开发实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
