目标是企业最重要的一个管理工具，而目标的解读到执行却是管理者最需要关注的一个环节，因为只有解读，才能保证目标的上传下达！上传在于，执行的效果，下达在于，执行的保证！只有执行，才能让目标有意义，让战略得以实现。
目标的解读，源于公司战略的解读，愿景的解读，乃至任务的解析！不同的层级有着对于目标不一样的解读，这与每个人的宽度有关系，作为管理者，为了保证目标的有效执行，在于把这种不一样的解读，连接起来，成为同一个动力，同一个期待！
目标的执行是人为的，也就说，是由基础员工去完成的，所以基础员工的完成目标的效能决定了目标达成的效能！机械时代标准化的管理模式，已经不适应当下的时代了，个人能动性的执行力，成为有效执行的关键！这就需要在传达的过程中进行连接和互动，成为导师型管理者，让目标有效落地！
基于这样的背景，特别设计此目标管理的课程，从管理到执行，让目标有效落地！
二、课程收获
通过课程的演绎和讨论学习，作为团队管理者，你将收获：
1、理解团队管理者的真正任务，包括目标的传达和关系的建立
2、明晰故事的力量，通过自我价值观的解读建立自己的故事集
3、通过黄金圈的概念理解每个人的动力所在
4、通过与员工的合作，把愿景分解成不同的任务
5、学会任务框架的运用，从而针对不同的任务进行不同的分解和传达
6、学会动态目标的管理，动态的给予上下级的承诺管理
7、学会如何把个人目标变成共同目标，从而更好的团队合作
二、课程对象：管理者，团队领导者
三、课程时间：2天
课程大纲
模块一：目标解读人——时代下需要具备连接与期望两种技能的管理者
1、愿景型导师
领导的两大任务：链接-期望
同理心与愿景的关系
管理风格（导师型领导）
工具单：管理四象限
2、个人故事
让价值观场景化
分享：个人的六个故事
方法：个人的价值观梳理
模块二：目标分解图——从愿景到任务的分解
1、解读愿景
志愿者的故事（愿景的动力之源）
黄金图（why-how-what）
愿景目标（意义-行动-成果）
工具：愿景的分解
2、关键任务
探险的故事
任务框架（创新-标准）
员工任务（行动-结果）
核心工具：任务框架
模块三：目标执行力——指标的动态化管理
1、动态指标（业务层面）
目标≠结果
风险管理（描述、量化、承诺）
3P跟进（进展-计划-问题）
核心工具：风险管理
2、共同目标（团队建设）
共同≠相同（平衡）
共享目标（个人目标的转换）
核心工具：共享目标
授课老师
王振华 管理赋能和员工组织化发展
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
