管理工具

流程改进与标杆管理

孙瑞老师主讲的《流程改进与标杆管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标管理与计划实施

张启民老师主讲的《目标管理与计划实施》课程。课程背景这个世界有两种人,一种人有目标,一种人没目标。大部分人都不会设置目标,只会追随有目标的人帮助别人实现目标。企业要想存续经营就必须拥有战略目标同时将战略目标转化为部门目标和岗位目标并且通过对目标的管理和实现来达到战略的实现。个人要想在企业有所发展也必须以企业战略为出发点来设计目标、确定目标、制定计划、跟踪目标、评价目标并形成闭环。

让工作井然有序有章法的工具箱

管理者将能够提升个人的沟通与协调能力、决策能力、持续学习能力和团队领导能力。这不仅有助于提高个人和团队的工作效率,实现组织目标,也有助于管理者的个人职业发展。让管理者爱干,修习于心;能干,修炼于脑;会干,修缮于器。遵循成熟的工作方法、工作套路,一位有态度、有技能、有方法的绩优管理者新秀指日可待!

目标与计划管理

吴平老师主讲的《目标与计划管理》课程。课程背景解决企业目标落地的"最后一公里"问题很多企业都面临这样的困境:战略目标清晰,但执行过程中总出现"目标缩水"、部门协同困难、计划管理过程不可控等问题。作为拥有16年企业培训经验的商学院院长,我亲历过数百家企业的目标 management 难题,也见证过优秀企业通过科学的目标计划管理实现逆势增长。

管理者系统性思维构建与经典管理工具应用

现代企业间的竞争,是人才的竞争;而人才之间的竞争,则是思维的竞争。重视思维力的训练,才是人才培养之道,才是培养人快速抓住问题的重点和本质,精准有效解决问题的关键。任何一件事物,其实本质上都是一个系统。因此,在各种思维类型中,系统思维是核心中的核心,只有具备系统思维,才能抓住整体,抓住要害,才能不失原则地采取灵活有效的方法处置事务。

航海图:目标与计划管理

苏生老师主讲的《航海图:目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

目标管理与时间管理

魏滨老师主讲的《目标管理与时间管理》课程。(1天课时)课程目标目标管理:※了解目标管理的构思,培养主动工作的意识※把握目标管理的本质※掌握目标管理的实施方法※练习进行目标管理的能力※学习结合目标管理的时间的管理方法※如何应用目标管理方法是市场客户的精准定位课程特色◆百强企业的内训课程,世界五百强企业定购的必修课程。

创新思维与管理工具应用行动学习工作坊

【课程背景】“创新可以复制,灵感可以生产”。互联网经济时代,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,创新思维就成为每个职场人必须掌握的技能。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质,在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求,而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境,并能获得一定有益效果的行为。行动学习法

目标与计划管理

檀发明老师主讲的《目标与计划管理》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

管理落地工具认知与应用

学习收益:1、认知了解组织进化与团队管理中的关键因素;2、系统学习建立系统模型与按照工作逻辑组织管理行为;3、提升管理团队的管理认知与优化管理行为原则;4、提高管理团队的行为效能与管理培训投入产出比;课程大纲:一、学习导语:1、管理者学习改善:从知识转移到认知进化2、组织变革趋势与管理对象进化3、高效的两大秘诀:学习记忆度与敏锐关联度4、应用的两个武
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