课程收益
1.深入理解目标与计划管理的核心理念
2.掌握目标管理的关键法则、工具与实用方法
3.学会围绕目标制定计划，并通过计划有效推进目标达成
4.运用目标管理思维优化工作方式，提升个人效能
【培训方式】：讲授 + 讨论 + 演练 + 情景互动
【培训讲师】：苏积蝉
【参与对象】：企业管理者及职场人士
【课程时长】：1天（6小时）
课程亮点
1.工具化 —— 提供实用工具，即学即用，便于落地
2.模块化 —— 结构清晰、逻辑连贯，易于吸收
3.多元化 —— 融合情景模拟、互动体验，生动有趣
4.进阶化 —— 内容由浅入深，层层递进
5.实战化 —— 侧重实战演练，以练促学，以学致用
课程大纲
一、目标管理的内涵
1.调研启示：我们为什么需要目标管理？
2.概念解析：什么是目标管理？
3.动压双力：目标如何激发行动？
4.五大价值：目标管理的重要意义
二、目标管理的三个阶段
1.目标设定
(1)目标来源：七步设定法，SMART原则应用
(2)目标属性：挑战性与方向性
(3)目标分解：纵向分解与横向分解，实现全员承接
讨论：目标应“自上而下”还是“自下而上”？
2.过程管控
(1)核心步骤：将目标转化为具体行动计划（5W2H计划法）
(2)关键问题：目标与资源的动态匹配
(3)计划特点：前瞻性与可执行性
(4)重点工具：盯盘六步法
讨论：目标执行中可否调整？如何科学调整？
3.成果考核
(1)改进工具：O-PDCA循环
(2)复盘方法：GRAI四步法分析与总结
(3)考核维度：自我评估与协同评价
(4)管理闭环：激励与改进措施
讨论：目标达成如何奖励？未达成如何改进？
授课老师
苏生 沙盘认证讲师、行动学习引导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
