苏生:炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊

课程收益

课程目标

【课程时长】：1天（共计6小时）

教学方法

【授课讲师】：苏积蝉

课程大纲

一、培训认知升级

1.经验萃取理解

(1)什么是经验？

(2)什么是经验萃取？

(3)课程开发中的工匠精神

2.培训价值重塑

(1)培训工作者的常见困惑：如何呈现培训价值？

(2)重新解读“柯氏四级评估模型”

(3)培训效果评估的关键点

3.内训师培养路径

(1)内训师培养的核心难点与挑战

(2)突破内训师“习得性无助”的策略

(3)什么样的课程才算“有用”？

课程内容

1.课堂研讨：如何让毫无烹饪经验的人学会做西红柿蛋汤？

2.经验萃取五步骤：确定任务、梳理流程、发现问题、解决问题、探索原理

3.岗位经验萃取的本质：找出新手易踩的“坑”并给出绕坑和填坑的方法

课堂实操：选取典型工作任务，完成《经验萃取成果表》

课程目标

1.课堂讨论：课程开发中，培训目标是否必要？

2.ABCD课程目标表述法：对象、行为、条件、标准

3.课程目标的基本要求：当堂可实现、当堂可检测

课堂实操：为培训课程设定可衡量、可实现的培训目标

四、PPT课件制作

1.问题引入：直男“送分题”与“送命题”的启示

2.PMCE课程开发模型：呈现问题+解决问题+案例示范+实操练习

3.PMCE模型三大原则：讲得少，练得多，用得好

课堂实操：运用模板开发一份具备经验价值的培训课件

授课老师

苏生 沙盘认证讲师、行动学习引导师

常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《三部成师Ⅰ——内训师课程设计和开发技能训练》《三部成师Ⅱ——内训师教学设计和主导技能训练》《三部成师Ⅲ——内训师课程呈现和演讲技能训练》《内训师讲授式授课训练》《言值惊人——语言全脑表达六项训练》《感同身受——语言画面感生动表达训练》《炼经成课——基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》《向高手学习——案例萃取工作坊》《铁路大亨——商务谈判与沟通沙盘》《沙漠掘金——团队建设与目标管理沙盘》《模拟联合国——跨部门沟通沙盘》《王者归来——中高层管理者团队领导力沙盘》 《航海图——目标与计划管理》《效率人生——卓越时间管理修炼》《赋能新生——新员工高效辅导与成长加速器》《灯塔之光——中基层管理者必修激励课》《人际沟通艺术——基于性格的差异化沟通》《关键对话——中基层管理者必备的沟通技能训练》《职场精英同理心沟通必修课》《雷厉风行——打造高绩效团队的执行力系统》《职场直通车——卓越管理者赋能实战工作坊》《万众一心——打造高绩效工作团队》《职业生涯规划与发展——从自我认知到目标实现》《组织绩效提升——系统化问题分析与解决》《三维决胜——企业高效当面沟通规范与技巧》《企业书面沟通规范与技巧》

苏生老师的课程大纲