培训目标
1.建立深度同理心思维，能够真正从他人视角理解问题
2.掌握结构化同理心沟通工具，提升团队协作与领导效能
3.化解职场冲突，构建信任、开放、高效的沟通文化
【培训对象】：所有职场者，尤其适合中基层管理者、团队负责人等
【培训方式】：视频观看法、案例分析法、情境演练法、小组讨论法
【课程时间】：一天(6小时)
【课程主讲】：苏积蝉
课程大纲
导论：为什么同理心是这个时代最稀缺的职场软实力？
1.数据洞察：高同理心团队 vs 低同理心团队的绩效对比
2.时代趋势：从“命令控制”到“共鸣引领”的领导力转型
3.个人价值：同理心如何成为你的差异化竞争优势
一、同理心沟通：从“知道”到“做到”的认知升级
1.同理心 VS 同情心
(1)神经科学视角：镜像神经元的作用机制
(2)行为差异：陪伴者 vs 拯救者
(3)TED演讲精选片段解析：《同理心的力量》
2.同理心沟通 VS 职场冲突
(1)冲突升级的沟通陷阱
(2)同理心作为“关系修复剂”的四个关键时刻
3.同理心VS 情商
(1)情商模型中的同理心定位
(2)测评互动：你的同理心商数自测
二、同理心沟通的底层逻辑与核心框架
1.同理心沟通两大黄金准则
(1)先通“情”，后达“理”
(2)从评判到好奇：同理心的心理学原理
2.倾听的五个层次
层次1：忽视听
层次2：假装听
层次3：选择性听
层次4：专注听（内容）
层次5：同理听（情感+需求）
练习：倾听层次识别与升级
3.DISC行为风格与同理心适配策略
(1)四种类型的情绪触发点与安抚方式
(2)案例：如何与不同类型的上级/下属进行艰难对话
4.同理心沟通三要素模型
(1)辨识：识别情绪信号与未说出口的需求
(2)反馈：用语言与非语言传递“我懂你”
(3)引导：从情绪共鸣到问题解决的平稳过渡
三、同理心沟通四大方法训练
方法一：非暴力沟通四要素艺术法
1.观察（事实） vs 评价（观点）的区分练习
2.感受（情绪） vs 想法（认知）的精准表达
3.视频研讨：《非暴力沟通》关键片段
4.情景演练：绩效反馈、需求拒绝、项目延期沟通
方法二：同理心量表沟通对比法
1.HH方式（高同理高解决）：既处理心情又处理事情
2.H方式（高同理低解决）：先处理心情，后处理事情
3.L方式（低同理高解决）：只处理事情，忽略心情
4.LL方式（低同理低解决）：双重伤害
情景训练：同一工作场景(如：客户投诉/同事失误)的四种回应对比
方法三：四“同”步沟通递进法
1.同频：语言与非语言的同步技术
2.同感：情感反射与深度共情
3.同甘：表达关心与建立信任
4.同干：从共鸣到协作的行动转化
情景演练：运用四同步法进行跨部门资源协调沟通
方法四：换位思考心理破防之法
1解：解除防御——创造心理安全氛围
2意：意图澄清——探寻对方真实目的
3复述：反馈确认——“你说的是不是这个意思”
4说出：需求表达——将对方未说出口的需求言语化
授课老师
苏生 沙盘认证讲师、行动学习引导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
