课程目标
1.深刻理解团队本质与团队精神的核心价值，厘清团队与群体、团伙的差异
2.掌握团队发展各阶段特征与挑战，学会运用科学方法引导团队突破瓶颈
3.学会系统化组建团队、提升领导沟通能力，构建高效能的作战单元
【课程时长】：2天（12小时）
【培训方法】：视频教学、团队游戏、案例分析、小组研讨、角色扮演等
【培训讲师】：苏积蝉
课程大纲
认知团队——从“一群人”到“一个团队”
1.团队的本质：共同目标、互补技能、共担责任
(1)团队 vs 团体 vs 团伙
(2)视频案例：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友
2.团队精神的内涵：基础、核心、灵魂与最高境界
(1)团队精神与集体主义的异同
(2)视频赏析：钢七连的团队精神
3.高绩效团队的“365”模型
(1)三个条件：自主性、思考性、合作性
(2)六个特征：一致目标、良好氛围、互补技能等
(3)五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、忽视结果
二、组建团队——从“搭建骨架”到“注入灵魂”
1.团队角色理论：每个人都是关键拼图
(1)DISC四型人格在团队中的典型表现
天生的领袖-指挥者（Dominance）：目标驱动，果断掌控
快乐的天使-影响者（Influence）：氛围带动，沟通激励
和谐的使者-支持者（Steadiness）：稳定配合，和谐维系
思想的巨人-思考者（Compliance）：系统分析，精益求精
(2)角色测评：识别你的团队角色倾向
(3)小组研讨：团队角色缺失或失衡会导致什么后果？如何补位？
2.团队组建“天龙八步法”：系统构建高效团队
(1)精准选才：匹配岗位与特质，看技能，更看价值观
(2)共启愿景：让目标成为每个人的“内心灯塔”
(3)文化奠基：提炼团队使命、价值观与行为准则
(4)责权清晰：分工明确，授权到位，责任到人
(5)纪律共识：共订规则，维护底线，纪律是自由的保障
(6)激励设计：物质与精神并重，短期与长期结合
(7)氛围营造：心理安全与团队归属感
(8)成果共享：荣誉共享，利益共赢，成长共进
团队实践：运用“天龙八步”设计你的团队蓝图
3.团队发展五阶段模型与应对策略
(1)形成期：建立安全感与初步目标
(2)震荡期：化解冲突，建立信任与沟通机制
(3)规范期：形成规则与文化，凝聚共识
(4)执行期：高效运作，追求卓越绩效
(5)调整期：总结、转型或重塑
案例分析：《西游记》团队——从凑合到磨合，从磨合到契合的成长之路
视频教学：《特种兵团队浴火打造》——极端情境下的团队熔炼过程
三、经营团队——从“带领”到“赋能”
1.团队领导力升级：从管理到引领
(1)六种领导风格：教练型、榜样型、民主型等
(2)领导常犯的七个错误：七重七轻
(3)学会从管理走向领导
(4)领导艺术：如何激发不同特质成员的潜能？
2.团队沟通力提升：让信息、情感与目标同频
(1)团队沟通两个方式：语言沟通与非语言沟通
(2)表达与倾听技术：结构化表达、同理心倾听等
(3)高效会议管理：会前有准备、会中有控制、会后有追踪
(4)促进坦诚沟通：建立安全空间，鼓励建设性冲突
(5)冲突管理五策略：竞争、回避、妥协、合作、退让
3.团队执行力打造：从战略到结果的贯通
(1)执行不力的六大根源：目标不清、职责不清、分工不明等
(2)提升执行力的五大关键：沟通是前提，决心是基石等
(3)优化执行力十步法
(4)二十四字执行原则
4.团队战斗力激活：持续赋能与激励
(1)激励理论在团队中的应用：马斯洛需求理论等
(2)团队文化塑造：如何营造拼搏、创新、互助的团队氛围？
(3)八大常用激励方法：物质激励、荣誉激励、榜样激励等
(4)常见团队管理问题与对策：团队成员离职率高等
授课老师
苏生 沙盘认证讲师、行动学习引导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
