课程收益
1.掌握构建“数据-洞察-建议”金字塔式汇报结构
2.学会将业务数据转化为有说服力的商业故事
3.能运用听众导向的视觉语言提升汇报影响力
【课程时长】： 1天（6H）
【目标学员】： 在工作中需要汇报的职场人员
【课程主讲】： 苏积蝉
课程特色
1.场景化：紧扣各种常用的工作汇报场景
2.工具化：提供即学即用的结构化思维工具
3.实战化：案例分析与现场演练，强化学习效果
课程大纲
开场两问：为什么工作汇报很重要？ 您在工作汇报中遇到的最大挑战是什么？（收集痛点）
一、构建金字塔——让汇报思路清晰
1.三角模型：核心目标（Why）、听众画像（Who）、内容价值（What）
2.三大原则：合规优先、聚焦业务、价值导向
3.核心工具：金字塔原理
4.汇报结构：SCR模型（情境-冲突-解决方案）
5.不同类型的汇报思路
(1)解决型汇报：问题影响-原因分析-解决方案
(2)进展型汇报：阶段成果-风险管控-下步计划
(3)请示型汇报：PMBS结构（问题分析-解决方案-预期收益-需要支持）
(4)提案型汇报：PREP结构 （观点-理由-案例-观点）
(5)复盘型汇报：GRAI结构 （目标-结果-分析-总结）
实战演练：选择不同场景的汇报思路，小组协作搭建一个完整的汇报框架
二、用数据说话——让汇报专业可信
1.为什么汇报要用数据？
2.你的工作汇报有哪些有价值的数据？
3.数据可视化三大原则：一图胜千言、突出重点、杜绝“图表垃圾”
实战演练：将一页布满数字的销售报表，优化成一页图文并茂、观点清晰的PPT
三、带技巧表达——让汇报有影响力
1.有效开场方法： 提问、故事、数据等
2.圆满收尾方法： 总结要点、强调价值、呼吁行动。
3.非语言沟通法：气场（ 姿态、眼神、手势）、声音（ 语调、节奏、停顿）
实战演练： 依上午搭建的汇报框架进行开场陈述，并接受同伴反馈
4.换位思考法：提前思考，主管会问哪些问题，如何回答？
终极挑战：模拟向你的主管进行年度汇报
授课老师
苏生 沙盘认证讲师、行动学习引导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
