课程背景
在金融租赁行业，合规是业务稳健发展的生命线。每一个看似微小的违规操作，都可能如同蝴蝶效应般，引发严重的风险事件，导致公司遭受巨大损失。部分从业人员因对合规要求认识不足、风险意识淡薄，存在侥幸心理，忽视制度流程，最终陷入违规泥潭。为增强金融租赁从业人员合规意识，防范各类风险，特开发此沉浸式剧本杀课程，通过真实案例与情景模拟，让学员深刻认识合规重要性，掌握合规操作要点，筑牢风险防线。
无规矩不成方圆，而很多大的风险事件往往是由于操作上的一些小违规和小问题而引发的，因此每一位金租人员都应当对风险有个正确的和清醒的认知：有些事可以为，有些事不可为，坚决制止以信任代替制度，以人情代替规章；用大量他行血淋淋的真实案件，让学员深刻的知道：为什么要这么做，应该如何做；提高合规意识，不能因为一些小违规和小问题给风险触发留下可乘之机，实现业务的“零差错、零缺陷”这一个共同的目标，为此应警钟长鸣，防范于未然，时刻保持一颗对风险的敬畏之心。
剧本介绍：
在数字化浪潮下，乐享金租公司引入智能风控系统“Guardian - X”，然而公司内部却暗流涌动。一场围绕融资租赁项目的合规危机悄然来袭，涉及虚假租赁物评估、违规担保等问题，不同岗位人员在利益与合规的抉择中，上演着惊心动魄的故事。学员将通过角色扮演，深入体验危机处理过程，探寻真相，总结经验，为公司合规管理提供有效方案。反“职务犯罪”合规操作惊心动魄，跌宕起伏，寓教于乐……
本课程基于沉浸式体验的课程设计，带领广大学员走进一个又一个所谓的“梦想”，去感受梦破灭后的悲惨，并总结及吸取经验，为我们进行预防职务犯罪提供可操作性方案。
课程特色
让学员学中玩、玩中学，学习效率直线上升，学员积极性up！摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，让学习真正落地。
与千篇一律的宣讲培训不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造管理情境和故事氛围，让学员按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，沉浸式推动故事发展，这是一种全新的主动式、探索式的“游戏化”课程形式，提供了一套潜移默化、入脑入心的金融合规解决方案。
课程时间：6小时/期
课程对象：金融行业从业人员
课程方式：理论结合实践，配合案例研讨式教学，强调互动
课程收益
●沉浸式体验剧本杀，全面提高学员对风控与合规经营重要性的认识；
●树立学员合规操作意识，防范合规案件的发生，提升学员的反犯罪的决心；
●通过大量血淋淋的真实案例分析，总结经验教训，避免类似风险再次发生。
剧本人物（按出场顺序）：
• 乐享金租公司总经理：詹总
统筹公司业务发展，对重大决策负责，在合规与业绩冲突时面临艰难抉择。
• 业务部项目经理：杨经理
负责租赁项目拓展与执行，直接接触客户，在业绩压力下，可能面临合规与利益的矛盾。
• 风控部审查经理：彭经理
把控项目风险，对业务合规性进行严格审查，坚守风控底线。
• 资产管理部：马经理
负责租赁资产后续管理，处理资产处置、租金回收等问题，需应对各种突发风险。
法务部：罗经理
为公司业务提供法律支持，处理合同审核、纠纷解决等法律事务，保障业务合法合规。
课程大纲
第一讲：沉浸式剧本体验
一、桌游热身
1、选PK角色
2、机制与破冰
3、角色介绍手册
二、团队启航
破冰：小组活动
开场白：时间安排；培训形式；分组建设；团队公约；
三、剧本流程
根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定
根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现
讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论
小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀）
四、剧情分析：监狱是你想像不到的地狱
1）基本案情
2）作案手段
3）案例启示
4）包庇罪名解读
5）洗钱罪名解读
6）非国家工作人员受贿罪名解读
五、代表发言与行动计划
您在桌游体验中，有没有以下的收获？
第二讲：政策梳理及案例解读
一、金融租赁监管政策及合规风险管理要求
1.金融租赁监管政策及形势
2.金融租赁历年监管处罚分析
3.“监听则明”-从监管处罚看金融租赁合规管理要求
二、金租合规管理概述
1. 业绩挂帅及违规的危害性。
2. 合规的概念简述
3. 风险与违规之间的关系
4. 近期相关监管文件说明
5. 合规意识是金租风险控制的基石所在
三、金融租赁合规与合规风险管理
1.合规风险分析
2.合规风险管理的现状
3.构建规范有效的合规管理体系
4.重塑合规文化
4.1底线意识
4.2职责意识
4.3后果意识
5.合规管理挑战与对策
四、金租各业务风险管理案例深析
违规为政府或平台融资并要求地方政府提供担保
租赁物不符合监管规定
违规开展非固定收益类证券投资业务
租赁资产违规出表且未计提资本
租赁资金用途监控不到位
客户融资集中度超标、关联交易违规、
售后回租业务违规
第三讲：“三道防线”建设（思想防线、制度防线、监督防线）
一、培养员工责任感、企业归属感和工作自豪感，从源头上杜绝风险的发生
1. 优秀客户经理的基本标准
2. 优秀客户经理的基本要求
3. 成为优秀客户经理的“四应该、四做到”
二、建立以人为本的风险管控文化
1. 建立违纪违规举报制度
2. 推行管理问责制
3. 强监管下，金融租赁公司如何不违规？
结束语：致所有员工
算好人生七笔帐，走好人生每一步。——我很重要！
授课老师
王振华 管理赋能和员工组织化发展
常驻地：郑州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
