课程背景
没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。
课程收益
1.认识目标与计划管理的功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识
2.掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具
3.解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地
课程特色
干货，没有废话；科学，逻辑清晰
实战，学之能用；投入，案例精彩
授课方式：专家讲解+视频观摩+小组研讨+头脑风暴+现场点评+案例分析
课程对象：企业各级管理者，企业核心骨干人员，经营计划制定人员
课程时间：1-2天（可调整）
课程大纲
第一讲：目标管理的前提与核心逻辑
1.企业为什么要做目标管理
2.组织的实质：利益共同体
3.目标管理的三个“共同”
4.目标管理的原则
第二讲：目标的确立
1.目标的定位
▪ 愿景 & 外部环境 & 内部实力
2.金字塔目标三层级
▪ 战略目标
▪ 绩效目标
▪ 行动目标
3.目标设计的维度
4.不同岗位的目标设计
▫ 练习：代表性岗位目标设计
5.设定SMART绩效目标
▪ SMART绩效目标框架
▪ SMART绩效目标话术
▪ SMART绩效目标公式
▫ 工具表单：SMART原则检验表
第三讲：目标分解
1.目标分解的原理
▪ 自上而下&自下而上
2.三层级目标分解法：解决某类问题
▪ 问题？症状？
▪ 组织层面、流程层面、任务层面
▫ 练习：分解目标
▫ 工具：识别问题的方法-鱼骨图分析法
▫ 表单：三层级分解目标表单
3.价值结构目标分解法：实现某种价值
▪ 价值结构目标分解法逻辑
▪ 价值结构目标分解法实施步骤
4.战略地图目标分解法：实现某个战略
▪ 愿景≠战略
▪ 战略地图目标分解法维度
▫ 工具：环境分析SWOT
▫ 表单：平衡计分卡（BSC）
第四讲：目标落地
1.目标拆解为计划的工具：OGSM
▪ 目标（Objective）-目的（Goal）-策略（Strategy）-衡量（Measure）
2.OGSM拆解
▪ 明确“为什么做”
▪ 拆解“要做到什么程度”
▪ 规划“怎么做到”
▪ 明确“怎么判断做到了”
3.OGSM常见误区及解决方法
▫ 现场练习：如何制定一个详细的目标及计划
▫ 表单：OGSM表
第五讲：目标执行
1.目标执行工具PDCA戴明环
▪ Plan（定方向）-Do（抓落地）-Check（找问题）-Act（促优化）
2.PDCA戴明环四个环节八个步骤拆解
3.PDCA戴明环案例解读
▫ 现场练习：PDCA戴明环实战
课后总结，答疑。
授课老师
安娜 浙江省某知名大学 商学院副教授
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
