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常驻地: 北京
擅长领域: 管理技能 生产管理

洪涛 老师

某中央企业管理专家

北京交通大学工商管理硕士

高级工程师   高级政工师

国家一级人力资源师    

2009年全国企业职工教育培训先进单位团队带头人

2010年中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖获得者

2014年中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖获得者

洪涛老师曾任某大型国有企业车间现场工艺师、厂长秘书、总装配车间副主任、人力资源部总支书记兼培训中心主任、企业文化部长,现在某中央企业总部从事管理工作,30年企业实践经验,担任多年领导工作,专注于中基层管理者领导力提升、企业领军人才体系建设。

【主要奖项】

1994,铁道部优秀QC攻关成果二等奖(成员,执笔人)

1998,铁道部优秀管理成果一等奖(成员,执行人)

2004,国资委中央企业优秀调研报告(成员,执笔人)

2008,国家管理创新成果一等奖(成员)

2009,国家职工教育与职业培训先进单位(主要负责人)

2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果一等奖(主创)

2010,中国职工教育与职业培训协会优秀科研成果二等奖(合创)

2010,国家管理创新成果二等奖(成员)

2014,中国职工教育与职业培训协会职工教育类论文一等奖(合创)

【授课风格】

多年的实战经验与深厚的理论基础相结合,立足实用,结合企业实际,引用大量实际案例,条理清晰,系统严谨,视野开阔,哲理深刻,深入浅出,引人思考,激情幽默,雅俗共鸣,使学员轻松学以致用,可实际操作性强,与学员的互动式教学风格备受好评。

【管理者经典单项课程】

1.《从技术走向管理》

2.《这样执行才有效》

3.《打造你的巅峰团队》

4.《目标管理与计划落实》

5.《教练式激励与辅导》

6.《畅通沟通高速路》

7.《基于创新的问题分析与解决》

8.《班组管理的六脉神剑》

【部分公开课服务客户】

1.《卓越经理的五项修炼》——定位、修身、领军、沟通、执行五篇

主办机构:香港北大光华商学院、天睿咨询

共举办4期,每期5天,每讲1天

主要参加企业:伊利乳业、陆凯科技、宝珠家居、旭阳化工、开元机器、中润化工、天柱钢铁、盛丰钢铁、河北中钢、河北泰钢、德生防水、惠达陶瓷、 隆达陶瓷、 华丽陶瓷、智能电子、煤研院、开元机器、冀东电气

2.《企业联合商学院系列课程》

主办机构:山东临沂人才金港、湖北十堰云享文化,共举办4期,每期12天,主讲其中4门课程

主要参加企业:山东涑工、百胜、银光钰源、银光科技、科威、天神、康华、隆泰源等

服务客户

央企国企类:中国银行(卓越经理的五项修炼1期)、中海油(班组长6期、团队建设1期)、国航大学(班组长1期、基于创新的问题分析与解决1期)、中国华电(班组长1期)、中交天航(公文写作2期、时间管理2期、做最优秀的人才培养师1期、最实战的商务政务礼仪2期)、中核(管理者的五项修炼1期)、中航科工(班组长1期)、华北电力设计院(管理者的工匠精神塑造1期)、民生保险(管理沟通1期)、中国人保(管理者素质提升1期、问题分析与解决1期)、华北设计院(职业化1期、沟通与演讲1期、从技术走向管理1期)、天津津能(高效沟通1期、公文写作1期)、京东方(这样执行才有效1期)、中交建一航院(新员工3期、团队建设1期)、中航沈飞(目标管理1期、班组长2期)、中航天津机电(管理技能提升1期)、冀东水泥(班组长2期、团队建设与高效执行2期)、三友股份(高效团队建设1期、班组长7期、TTT2期)、沧州大化(执行力1期、班组长1期)、玉渊潭物业(问题分析与解决1期)、北京正阳恒瑞(这样执行才有效1期)、湖南天劲(目标管理与计划落实12期)、云南来思尔(任务分配与授权1期)、、云铝股份(班组长1期)、云南铁通(班组长2期)

民企外企类:立邦涂料(班组长1期)、清华同方川崎(班组长1期)、云南嘉华(班组长1期)、荣盛地产(从技术走向管理1期、团队建设1期)、华通线缆(管理者技能提升12期)、陆凯科技(执行力1期)、宏基实业(团队建设1期、管理者技能1期)、合亿集团(团队建设1期、执行力1期、职业化1期)、查尔斯沃斯(班组长1期、从技术走向管理1期)、金太阳机械(从技术走向管理1期、现场5S1期)、龙润机械(管理技能提升3期、职业化1期)、华达实业(管理技能提升5期)、森普装备(高效沟通1期、职业化1期、管理技能提升1期、现场5S1期)、中良机械(从技术走向管理1期)、冀雅电子(团队建设1期、班组长1期)、浙江德宏(班组长2期、现场5S1期)、银光钰源(管理角色认知1期、目标管理与计划落实1期、班组长5期)、华骏特钢(非人的人1期、职业化1期)、永和冶金(质量意识1期、团队建设1期)、盛泰集团(团队建设1期)、嘉园地产(团队建设1期、时间管理1期)、南湖高尔夫(新员工1期、员工激励与辅导1期)、鸿丰建设(团队建设与高效执行2期)、宏基实业(团队建设 1期、领导力1期)、顶峰热电(团队建设3期、沟通3期)、华丽陶瓷(班组长1期) 、华城水泥(班组长1期)、河北中钢(班组长1期)、河北泰钢(班组长1期、商务礼仪1期)、新利达管业(班组长1期)、友发钢管(班组长1期)、隆鑫钢铁(生产主管技能提升 2期)、蒙牛乳业(班组长3期)、宝利沥青(班组长1期、现场5S1期)

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