主讲：黄志伟
【课程收益】
1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；
2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的各级目标；
3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；
4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划；
5、掌握目标管理、计划执行及工作复盘的方法和技巧，改善工作效率和效果；
6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量；
7、提升目标管理与计划执行的能力。
【课程对象】各级人员。
【课程时间】1天，共6小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 没有目标，一事无成－为何要实施目标管理
1、先有工作还是先有目标？
2、工作的本质是对结果负责
养成对结果负责的三种意识
3、目标管理的作用
明确个人和部门的责、权、利
个人目标、团体目标和企业目标融为一体
提高管理者的领导水平和员工素质
。。。。。。
4、必须制定的三个目标
第二节 分配任务，分担责任－如何制定与分解目标
1、目标制定的依据
战略规划，员工建议，市场情况。。。。。。
2、制定目标的PE-SMART原则
正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的。。。。。。
3、建立使命愿景及战略目标
我是谁？我将去向何方？
战略目标的分解：平衡记分卡（BSC）
4、制定目标的步骤
正确理解公司整体的目标
并向下属进行传达
制订符合PE-SMART原则的目标
。。。。。。
5、目标的制定与分解
数量化：目标项目+达成标准
具体化：目标项目+时间化
目标制定分解的工具：剥洋葱
目标制定分解的工具：6W3H
目标制定分解的工具：树型图
6、OKR：目标管理的利器
OKR是什么
如何制定OKR
OKR落地的CRAFT五步法
第三节 不仅画饼，还要落实－如何制定有效计划
1、计划的要素5W2H
做什么、为什么、何时做。。。。。。
2、计划的三大类型
按时间分、按层级分、按内容分
3、制定计划的流程
预测评估，确定目标，拟定方案。。。。。。
4、责任分配矩阵RACI
谁负责（Responsible），谁批准（Accountable），咨询谁（Consulted），通知谁（Informed）
5、制定计划的四个技巧
充分讨论，实事求是，适度冗余，数据图表
优先矩阵及帕累托法则
6、制定年度经营计划
年度经营计划的内容
制定年度经营计划的六个步骤
第四节 不仅知道，更要做到－有效管理目标执行计划
1、目标实现的六个方法
小步快跑，参与感，绩效考核。。。。。。
2、绩效考核的三个关键因素
结果指标和过程指标并重，指标数量不应过多，考核数据较易获得
3、问责制的三个关键因素
事先约定，客观评价，及时问责
4、召开高效的月度经营分析会
月度经营分析会的流程
月度经营分析会成功的关键点
5、计划执行的五个技巧
合理配置资源，设置关键点，跟踪预警。。。。。。
6、工作计划与执行的工具PDCA
计划、实施、检查、改进
7、工作复盘的方法与技巧
工作复盘的四个步骤
工作复盘的周期
工作复盘的两大收益
8、让执行成为习惯
执行没有借口
将简单的事做到最好
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
