主讲：黄志伟
【课程收益】
掌握结构化思维及其重要意义；
走出误区、梳理结构，形成结构化思维金字塔；
掌握结构化思考及呈现的方法和技巧，实现高效的结构化书面汇报工作;
掌握结构化口头汇报工作的方法和技巧，实现与上级的高效沟通；
培养结构化思维能力，实现高效工作汇报。
【课程对象】各级人员。
【课程时间】1天，共6小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 让工作更有效－为何使用结构化思维
1、结构化思维需要打破的三种思维障碍
偏见型、习惯性、自我中心
2、结构化思维过程能带给你什么
更清晰、更引人注目的建议
更简短的沟通
更有效率的分析
。。。。。。
3、结构化思维过程
定义问题、提出核心建议、搭建框架。。。。。。
第二节 形成思维金字塔－归类分组，梳理结构
1、结构化思维的金字塔
归类分组，将思想组成金字塔
自上而下表达，结论先行
构建结构化思维金字塔
2、金字塔的内部结构
纵向关系：引起疑问并回答
横向关系：演绎推理与归纳推理
第三节 结构化书面汇报工作－结构化思考及呈现的技巧
1、界定问题的四要素
目标、现状、背景、困惑
2、核心建议（中心思想）的组成结构
我们将要做什么？
我们为什么要做？
选择一个有效假设的四个标准
痛点的三个原则
给痛点设定优先级
3、构建结构化思维的金字塔
形成核心建议（中心思想）的步骤
写下核心建议（中心思想）需关注的六个问题
构建结构化思维的金字塔
4、结构化呈现内容
报告组成的六个部分
突出显示内容的框架结构
5、结构化呈现PPT演示文稿
第四节 结构化口头汇报工作－与上级高效沟通的技巧
1、与上级沟通的三个技巧
换位思考，选择和判断，灵活
2、同理心沟通三步法
3、先跟后带法
先附和、后带领
4、四种说服策略ILEG
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
