主讲：黄志伟
【课程收益】
掌握决定个人创新的六大要素，提升创新能力；
打破阻碍创新的六大思维障碍，为创新思维创造条件；
训练开发十种创新思维方法及工具，提升创新思维能力；
掌握十种创新思维解决问题的方法、技巧和工具，提升创新思维的运用能力；
掌握全面创新管理的框架，选择有效的创新方式；
掌握不同的创新战略方法，规划制胜的创新战略；
掌握创新的组织形式、流程方法、管理职责等，构建完善的创新系统；
掌握企业文化建设的方法，营造积极的创新文化；
掌握开展“世界咖啡”的流程及方法，运用“世界咖啡”解决实际问题；
培养训练创新思维及创新管理能力。
【课程对象】管理人员。
【课程时间】2天，共12小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 是什么决定了创新的高低-提升个人创新的六个维度
案例：职场35岁现象，冷板凳就在那里，。。。。。。
1、创新改变世界
创新产生高价值，创新产生高效率，创新产生竞争优势，创新改变生活
创新、创造与创新思维的内涵
2、决定个人创新的六个维度
智力，认知，人格，动机，情绪，知识
3、如何在压力下创新
压力与创新的关系，压力与表现
4、开发右脑，激发创意
左右脑的分工
开发右脑的方法
第二节 是什么阻碍了创新的脚步－打破思维障碍，构建创新思维基础
案例：谁更适合前台，李佳琦回怼网友是情绪失控吗，一根鱼竿和一筐鱼。。。。。。
1、偏见型思维障碍
脱离客观事实而建立起来对人事物的消极认识与态度。
2、习惯型思维障碍
随着知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式。
3、直线型思维障碍
死记硬背、生搬硬套、只看到表面。
4、自我中心型思维障碍
一叶蔽目、不见泰山；只关注自我，忽视他人。
5、权威型思维障碍
迷信权威、言听计从，缺乏独立思考。
6、从众型思维障碍
盲目从众、随大流，缺乏独立思考。
7、打破六种典型的思维障碍
第三节 让思想去翱翔－开拓视野提升格局，训练开发创新思维
案例：扩建泳池，为何不上市，野性消费要不要。。。。。。
1、开发发散思维
结构发散，因果发散，属性发散，关系发散，功能发散
头脑风暴技巧及四大原则
发散思维训练
2、开发收敛思维
筛选、综合、统一
四种决策方式及决策矩阵
收敛思维训练
3、开发逆向思维
先看问题的预设和前提；然后采取“不必非要这样”的立场，可以忽视那些常规惯例和预设条件、重新开始。
逆向思维训练
4、开发底线思维
客观地设定最低目标，立足最低点，争取最大期望值。
底线思维训练
5、开发横向思维
转换不同的角度来看同一个问题
横向思维训练
6、开发联想思维
在人脑记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系。
接近联想，相似联想，对比联想，因果联想
联想思维训练
7、开发想象思维
通过形象化的概况作用对头脑中已有的记忆表象进行加工、改造或重组。
无意想象与有意想象
想象思维训练
8、开发灵感思维
知识积累、有目的的长时间思考、更多的想法、思想交换、敢于冒险
时间漂移法与梦境控制法
营造“灵感场”
灵感思维训练
9、开发系统思维
一种开放、动态、互动的思维方式，它将各种现象事物都看成互相牵连，彼此相关的。
整体法，综合法，结构分解法
系统思维训练
10、开发简单性思维
奥卡姆剃刀原则，由繁入简，删繁就简
简单性思维训练
第四节 让我们做得更好－使用创新思维达成目标的方法技巧
案例：比亚迪生产口罩，航空服务，iPhone的研发。。。。。。
1、设问检查法
检核表法：能否他用，能否扩大，能否缩小，能否替代。。。。。。
2、环境换框法
同样的一件东西或事情，在不同的环境里其价值会有所不同。找出更有利的环境，便能改变这件东西或这个情况的价值。
3、假设倒推法
假设倒推法的步骤：设定目标/想象未来产品，假设产品（阶段产品）已经实现。。。。。。
4、限制条件法
强行加入限制条件，从而获得不同的方案
限制条件法的步骤
哪些可以做为限制条件
5、逆向转换型技法
方向逆向，属性逆向，因果逆向，心理逆向，对立互补
缺点使用的步骤
6、绕开问题法
绕开难题，寻找新的路径达成目标
绕开问题法的步骤
7、旧旧得新法
旧+旧=新
8、简化的三种方法
主干法：为大多数用户设计而忽略例外情况
细分法：将大型事务分解为较小的子单元
转移法：使复杂性从一点转移到另一点
9、统筹协调使用各种方法
第五节 成功发展的驱动力-选择有效的创新方式
案例：中国新能源汽车崛起，成功的PARC不成功的施乐，亚马逊的三次转变。。。。。。
1、创新变革的意义
发展新质生产力
创新的国家战略
创新与创造
创新的过程
创新的内涵模型
2、创新的七个原则
在创新的组合和决策时发挥强有力的领导力。
将创新整合到商业思路中。
创新要与企业战略匹配。
企业需要在创造性和价值获取之间维持自然平衡。
消除组织创新抗体。
创新的基本元素应该包括企业内部和外部相关的人和知识。
为创新设立合理的衡量指标和奖励措施。
3、创新的五个维度
产品和服务创新，技术创新，管理创新，商业模式创新，绿色创新
4、全面创新管理框架
全时创新，全员创新，全流程创新，全价值链创新，全球化创新
全面创新的七个维度
第六节 决定命运的关键－规划制胜的创新战略
案例：iPhone的创新发展，国家电网的创新体系，中国的大飞机。。。。。。
1、创新的渐进式与激进式战略
2、创新的封闭式与开放式战略
封闭式：自主研发，内部创业
开放式：合作，外包，引进
3、开放式合作创新的四种模式
传统IP合约
开放式创新合作
开放式创新平台
开放式创新社区
4、封闭式创新与开放式创新的战略组合
基于企业现有基础与基于企业未来发展
5、自主创新的三个维度
原始创新，集成创新，引进创新
6、创新的领先与跟随战略
创新领先战略，创新跟随战略，市场缝隙战略，创新合理化战略
7、创新战略选择-创新地图
常规创新，突破性创新，颠覆性创新，结构创新
8、创新管理中的互联网思维
传统思维与互联网思维的对比
互联网思维的9要素
第七节 高效创新的秘密－构建完善的创新系统
案例：臭鼬工厂，世界上最神秘的部门，谷歌与华为的创新资源投入。。。。。。
1、创新的组织形式-线性模式
概念开发，实体开发，市场开发
2、创新的组织形式-小组模式
项目经理，研发人员，生产测试人员，营销人员，技术服务人员
3、创新的组织形式-矩阵模式
项目经理，职能经理，研发人员，各职能人员
4、创新的组织形式-二元性组织
主流研发组织与特别研发组织
5、创新的组织形式-网络化
企业创新关联平台，内部主流，内部特别，员工，外部组织。。。。。。
6、创新的方法流程
结构化的创意管理SIM
Forth20周创新方法
7、互联网时代的产品开发模式-快速迭代创新
迭代开发四原则
8、创新过程中领导的职责
支持最佳实践，开发技能，支持业务部门开发新产品和服务项目。。。。。。
第八节 让创新源源不断-营造积极的创新文化
案例：英特尔的创新文化，谷歌的创新环境，一杯咖啡吸收宇宙能量。。。。。。
1、企业文化是什么
物质文化、制度文化、精神文化
2、企业文化建设的分工
高层管理人员，中基层管理人员，基层员工
3、创新思维神器-世界咖啡
“世界咖啡”的流程
“世界咖啡”实操演练，创造性解决工作中的难题
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
