主讲：黄志伟
【课程收益】
掌握狼性团队文化的特性，认知狼性团队文化；
掌握自我认知的方法及企业的生存之道，认知打造狼性团队文化的重要性；
掌握打造狼性团队文化的方法和技巧，打造狼性团队文化，建设狼性团队；
掌握狼性团队文化下的工作法则，不断实现自我完善；
培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】管理人员。
【课程时间】1天，共6小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 狼性团队文化的特性－认知狼性团队文化
1、狼的三大特性
敏锐的嗅觉
不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
群体奋斗
2、团队精神的体现
什么是团队精神
顾全大局，发挥特长，优势互补。。。。。。
3、狼性团队文化的七性
发现问题和商机的敏锐性
制定明确目标的方向性
不折不扣执行的实践性
不达目的不罢休的坚韧性
。。。。。。
第二节 面对现实，适者生存－为何要打造狼性团队文化
1、先有工作还是先有目标
企业的一切活动都应导向商业成功
2、自我认知-SWOT分析法
四个维度：优势，劣势，机会，威胁
3、外部环境和内部场景都要求我们具有狼性团队文化
发展，竞争，淘汰
生命周期
4、高层有使命感，中层有危机感，基层有饥饿感
有事业心，有责任心，有企图心
第三节 以身作则，制度保障－打造狼性团队文化的方法
1、企业文化是什么
物质文化，制度文化，精神文化
企业文化是如何形成的
2、团队文化建设方法
建立共同认知系统
形成习惯行为方式
价值行为导向
达成团队心理契约
3、团队文化宣贯的五个方法
培训宣导，讲述故事，举行仪式。。。。。。
4、狼性团队文化的引爆因素-头狼
头狼的特性：攻击/主动，争强好胜，果断勇敢，自我驱动。。。。。。
管理者要爱兵切、用兵狠
5、狼性团队文化的首要任务-目标管理
制定分解目标，监督执行，考核反馈
制定目标的PE-SMART原则
月度经营分析会流程
问责制的三个关键因素
6、狼性团队文化的关键因素-激励机制
激励系统的构成
员工的五个需求层次，员工的四种需要，工作满意因素（双因素）
激励的过程
危机激励法
7、狼性团队文化的重要体现-落地执行
不是“做事”、而是“做成事”，按时、按质、按量，要事半功倍、不要事倍功半，追求卓越
执行力的来源
执行的三个要领
第四节 方法得当，自我完善－狼性团队文化下的工作法则
1、狼性团队文化下的工作法则
小步快跑，不断迭代
没有借口，多找方法
日事日毕，对结果负责
分清轻重缓急，合理安排时间
做好本职工作，及时帮助他人
持续学习，不断提升自我
敢于批评和自我批评
2、优先矩阵与帕累托法则
3、时间管理四大技巧
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
