主讲：黄志伟
【课程背景】
中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能和领导力才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。
【课程收益】
掌握管理的职能与原则，提升管理意识；
掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位，适应管理岗位；
掌握工作中高效沟通的方法和技巧，改善沟通效果、提升沟通能力；
掌握问题分析与解决的方法和技巧，有效解决各种问题；
掌握职权与非职权领导力修炼的方法和技巧，适应场景灵活运用，提升领导力；
掌握思维导图、世界咖啡、创新思维及创新管理的方法和技巧，提升创新能力；
提升团队协作执行、应对压力及危机的能力；
培养担当负责、阳光积极、坚忍不拔、精益求精、追求卓越的精神；
培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】管理人员。
【课程时间】8天，共48小时（6小时/天 x 8天 ）。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏+沙盘模拟
【课程大纲】
课程内容详情
阶段 | 主题 | 目标 | 内容 | 时间
第一阶段 | 角色认知， 达成目标 | 掌握管理的职能与原则；掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位；掌握目标、计划与时间管理的方法技巧；掌握绩效管理的方法技巧。 | 1.管理的职能与原则 | 2天
第一阶段 | 角色认知， 达成目标 | 掌握管理的职能与原则；掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位；掌握目标、计划与时间管理的方法技巧；掌握绩效管理的方法技巧。 | 2.管理者角色认知及定位 | 2天
第一阶段 | 角色认知， 达成目标 | 掌握管理的职能与原则；掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位；掌握目标、计划与时间管理的方法技巧；掌握绩效管理的方法技巧。 | 3.目标管理与计划执行 | 2天
第一阶段 | 角色认知， 达成目标 | 掌握管理的职能与原则；掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位；掌握目标、计划与时间管理的方法技巧；掌握绩效管理的方法技巧。 | 4.有效的绩效管理 | 2天
第一阶段 | 角色认知， 达成目标 | 掌握管理的职能与原则；掌握管理者角色和心态，实现有效转变和准确定位；掌握目标、计划与时间管理的方法技巧；掌握绩效管理的方法技巧。 | 5.挑战目标-沙盘游戏 | 2天
第二阶段 | 善于沟通， 会带队伍 | 掌握高绩效团队建设与管理的方法技巧；掌握与上级及下级沟通的方法技巧；掌握跨部门沟通与协作的方法技巧。 | 1.建设高绩效团队 | 2天
第二阶段 | 善于沟通， 会带队伍 | 掌握高绩效团队建设与管理的方法技巧；掌握与上级及下级沟通的方法技巧；掌握跨部门沟通与协作的方法技巧。 | 2.管理高绩效团队 | 2天
第二阶段 | 善于沟通， 会带队伍 | 掌握高绩效团队建设与管理的方法技巧；掌握与上级及下级沟通的方法技巧；掌握跨部门沟通与协作的方法技巧。 | 3.工作中沟通的方法技巧 | 2天
第二阶段 | 善于沟通， 会带队伍 | 掌握高绩效团队建设与管理的方法技巧；掌握与上级及下级沟通的方法技巧；掌握跨部门沟通与协作的方法技巧。 | 4.跨部门沟通与协作的方法技巧 | 2天
第二阶段 | 善于沟通， 会带队伍 | 掌握高绩效团队建设与管理的方法技巧；掌握与上级及下级沟通的方法技巧；掌握跨部门沟通与协作的方法技巧。 | 5.绝地求生-沙盘游戏 | 2天
第三阶段 | 解决问题， 高效执行 | 掌握问题分析与解决的方法技巧；掌握打造高效执行力d 方法技巧；提升团队协作与执行、应对压力及危机的能力。 | 1.界定并分析问题 | 2天
第三阶段 | 解决问题， 高效执行 | 掌握问题分析与解决的方法技巧；掌握打造高效执行力d 方法技巧；提升团队协作与执行、应对压力及危机的能力。 | 2.解决问题的方法工具 | 2天
第三阶段 | 解决问题， 高效执行 | 掌握问题分析与解决的方法技巧；掌握打造高效执行力d 方法技巧；提升团队协作与执行、应对压力及危机的能力。 | 3.执行力就是竞争力 | 2天
第三阶段 | 解决问题， 高效执行 | 掌握问题分析与解决的方法技巧；掌握打造高效执行力d 方法技巧；提升团队协作与执行、应对压力及危机的能力。 | 4.打造高效执力的方法技巧 | 2天
第三阶段 | 解决问题， 高效执行 | 掌握问题分析与解决的方法技巧；掌握打造高效执行力d 方法技巧；提升团队协作与执行、应对压力及危机的能力。 | 5.沙漠掘金-沙盘模拟 | 2天
第四阶段 | 情景领导， 创新制胜 | 掌握提升职权与非职权领导力的方法技巧；开发创新思维，完善创新管理。 | 1.领导力的八项修炼 | 2天
第四阶段 | 情景领导， 创新制胜 | 掌握提升职权与非职权领导力的方法技巧；开发创新思维，完善创新管理。 | 2.打造优秀领导力 | 2天
第四阶段 | 情景领导， 创新制胜 | 掌握提升职权与非职权领导力的方法技巧；开发创新思维，完善创新管理。 | 3.非职权影响力 | 2天
第四阶段 | 情景领导， 创新制胜 | 掌握提升职权与非职权领导力的方法技巧；开发创新思维，完善创新管理。 | 4.创新思维与创新管理 | 2天
第四阶段 | 情景领导， 创新制胜 | 掌握提升职权与非职权领导力的方法技巧；开发创新思维，完善创新管理。 | 5.世界咖啡 | 2天
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
