主讲：黄志伟
【课程收益】
1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；
2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；
3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造高效执行力，提升工作效率和效果；
4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯、营造执行氛围；
5、全面提升执行力。
【课程对象】管理人员。
【课程时间】1天，共6小时。
【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
【课程大纲】
第一节 三分战略，七分执行－执行力就是竞争力
1、执行力是实现既定目标的能力和力度
权力职责，专业知识，专业技能
执行的意愿，投入的资源，达成的标准
2、执行力的来源
组织执行力，个人执行力
外部环境及设备工具
3、执行的三个要领
服从指令，立即行动，专注认真
4、执行力就是竞争力
三分战略，七分执行
你们知道了，我们做到了
5、各级人员在执行中的角色
高层指引方向
中层承上启下、以身作则
基层贯彻执行、转化为行动
第二节 为何效果不佳－我们需要什么样的执行力
1、执行力不佳的表现
拖拉、死板、反复、推诿。。。。。。
2、执行力不佳的原因
制度：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长。。。。。。
人员：知识欠缺、技能不足、心态消极。。。。。。
文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感
3、优秀执行力的表现
不是“做事”、而是“做成事”
按时、按质、按量
要事半功倍、不要事倍功半
追求卓越
第三节 请给我结果－打造高效执行力的十大方法
1、执行力提升的两个方面
组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源。。。。。。
个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理。。。。。。
外部因素
2、打造高效执行力的十大方法
流程优化
组织架构扁平化
人岗匹配
合理的授权激励
明确的目标管理
。。。。。。
3、流程优化的四个方法
ECRS法，ESEIA法，并行作业法，标杆管理法
4、人岗匹配三步法
厘清岗位职责，准确评估员工能力，合适的人放在合适的位置
5、有效授权与激励
授权的步骤
授权的五个技巧
授权的三种情况
物质激励、精神激励、竞争激励。。。。。。
6、明确的目标管理
必须制定的三个目标
制定目标的PE-SMART原则
目标分解的两大工具：剥洋葱与树形图
目标管理的利器OKR
制定计划5W2H
责任分配矩阵RACI
优先矩阵与帕累托法则
时间管理四大技巧
7、有效的绩效管理
绩效管理循环
绩效考核的三个关键因素
绩效面谈的技巧
8、建立问责制
问责制的三个关键因素
第四节 让执行成为习惯－建设高效执行力文化
1、企业文化建设方法
企业文化是什么
建立共同认知系统，形成习惯行为方式，达成团队心理契约。。。。。。
企业文化宣贯的五个方法
2、养成执行习惯的三个技巧
执行没有借口，执行不折不扣，将简单的事做到最好
3、管理者要爱兵切、用兵狠
4、执行力四十字真言
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重复
认真第一，聪明第二
效能第一，完美第二
结果第一，理由第二
授课老师
黄志伟 国家高级企业培训师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
