石军
华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略：领先、差异化、低成本研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本3.成本管理职责4.成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程5.全流程成本管理框架6.成本管理BFMA方法研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责
对标世界一流：支撑业务胜利的财经管理体系 -- 华为实践分享
课程大纲：一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程1、 新时代财经面临的挑战2、 财经转型的指导原则：以终为始3、 支撑业务发展的华为财务转型变革历程4、 华为财经转型启迪：思想意识、流程机制、组织人才二、财经转型方法论：财经流程如何高效嵌入业务主流程 1、 正确认识流程：高铁对我们的启示2、 端到端业务主流程：改变过去烟囱式的做事方式3、 华为流程框架：运作类主流程调用使能类和
