华为财经：作战能力协同化，支撑能力专业化，标准服务共享化
课程特点
01 华为案例还原，聚焦实战
聚焦实战，还原真实场景，置身业务前线，从观念上改变财务“中后台”属性
02 在情景教学中统一认知
情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知
3大实战案例案例1 备用金能不能借？
案例2 亏损合同该不该签？
案例3 新增预算敢不敢批？
4大情景演习1、赵刚与李云龙能“在一起”吗？
2、“懂业务”标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
3、赵刚第一次“提建议”
4、赵刚的反思！
课程大纲
第一部分：对标学习，基于业务的财务成长
1、华为业务发展历程及成功关键要素
2、业务增长对财务管理的挑战
【实战讨论】你所在财务部门面临的业务挑战及应对？
3、华为不同发展阶段财经职能的变化
4、财经组织：财经“三支柱”模型
第二部分：财务转型，做好财务BP
1、业财融合维度及财务转型方法论
2、在一起：培养端到端视野，从思想意识上形成“以客户为中心”的财务BP文化；
【情景教学1】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例
【实战案例1】备用金能不能借？
3、懂业务：财经角色定位，分享华为售前财经职能变化历程
【情景教学2】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？
【实战案例2】亏损合同该不该签？
4、财经流程：基于业务主流程的财经流程设计，更好地“懂业务”
5、提建议：在企业业务发展和风险控制间寻找平衡
【情景教学3】赵刚第一次提建议
【实战案例3】巨额新增广告预算需求敢不敢批？
第三部分：财务BP关键成功要素
1、做好财务BP的关键成功要素
【情景教学4】赵刚和李云龙生死搭档的形成
2、变革领导力：变革的实质是变人
3、项目管理：人人都是项目经理
4、终身学习：新时代、新机遇的企业数字化转型
【课后学习】《任正非：开放、妥协、灰度》
授课老师
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
