石军
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海外经营与合同管理

海外经营与合同管理
课程特点01 真实案例还原，聚焦实战聚焦实战，还原华为海外经营不同阶段的风险案例，构建企业自己的海外经营模式02 体系化的海外风险管控方法学习从宏观（海外市场选择）到微观（客户及合同）的全体系海外风险管控方案企业海外经营常见六大问题>>1、海外合同投标，哪个公司投标合适？需要当地成立子公司吗？2、海外投资（成立海外子公司）需要考虑哪些因素？如何获得审批？
管理运营 2025年07月10日

经营分析会

经营分析会
第一部分 明确经营分析会在公司战略经营闭环中定位1、经营的目的是支撑企业战略目标的实现2、战略落地执行的DSTE流程：战略规划 -->年度商业计划与预算 -->管理执行与监控3、管理执行与监控的核心：经营分析会4、经营分析会的定位研讨：目前各企业经营分析会存在的三个主要困惑或问题？第二部分 反映事实的数据是经营分析会的起点1、数据标准化和规则透明化是数据的基础2、各经营单元对数据的需求
管理运营 2025年04月05日

华为成本管理实践借鉴

华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略：领先、差异化、低成本研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本3.成本管理职责4.成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程5.全流程成本管理框架6.成本管理BFMA方法研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责
财务管理 2025年07月20日