石军

CEO的经营管理课

常见问题: 经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会 经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售 财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益: 业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联 从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转 基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表

海外经营与合同管理

课程特点01 真实案例还原,聚焦实战聚焦实战,还原华为海外经营不同阶段的风险案例,构建企业自己的海外经营模式02 体系化的海外风险管控方法学习从宏观(海外市场选择)到微观(客户及合同)的全体系海外风险管控方案企业海外经营常见六大问题>>1、海外合同投标,哪个公司投标合适?需要当地成立子公司吗?2、海外投资(成立海外子公司)需要考虑哪些因素?如何获得审批?

销售财务BP:合同四算管理

合同维度财务管理常见六大痛点>>《销售财务BP:合同四算管理》课程逻辑图课程核心价值>>1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险3、在支撑经营目标过程中,实现财务转身、业财融合,做实财务BP(业财融合)课程内容一、业财融合:支撑长期有效增长的财务转型1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战【研讨】你所在财务部
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