石磊
公司治理与集团财务管控
了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路▪ 掌握集团财务管控的3种模式及其选择▪ 掌握集团财务管控架构与功能定位▪ 掌握集团职责的划分方法▪ 掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、
吉利控股集团管控与分析
了解吉利控股集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路，掌握集团管控的3种模式及其选择，掌握集团管控架构与功能定位▪ 掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径，掌握集团职责的划分方法，掌握集团核心管理流程及其设计方法，掌握集团下属公司业绩评价【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资
总裁大财务 ——高科技生物医药
模块目录：一、 合伙人顶层架构中的股权设计二、 ”共同富裕”下的企业税务风险与筹划三、 内部控制在成本控制中的重要作用四、 全面认识企业的“驾驶仪表盘”五、 财务思维如何助推企业经营六、 财务思维下的运营管理推动企业发展七、 全面预算——企业北斗导航系统八、 投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？▪ 财务管理与会计核算的关系▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
全面预算管理 ——企业执行力的财务再造
常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。很多老板认为预算是财务部门的一项工作，但这是根本上错解了预算的意义。准确的说预算不是数字，是方向，是整个经营班子经过一整套审慎的研究评估之后为企业目标设定的达成路径
如何构建新的机制有有效管控税务风险
“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代，企业的一举一动都在税务机关的监控范围内。本次课程将帮您系统合法的筹划税负，应缴尽缴，应享尽享；防范可能出现的税务问题和漏洞，不犯法；提高综合税务知识和能力，掌握话语
财务成本管控与实战 ——企业利润再造
随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段等方法与企业管控体系紧密联系，控制好成本，达成预期目标，帮助企业直接创造利润。
年底资产账实盘查与盈亏、暂估、佘赎税会处理 名称变更——年底资产账实盘查常见问题及税会处理
课程大纲：一、年底资产账实盘查常见问题1、资金账户盘点及常见问题1）白条抵库2）现金短缺3）不合理大额4）现金负余额坐支5）久悬闲置账户6）未达账项7）账户资金异常进出8）余额长时间超大9）汇兑差异及调汇2、固定资产1）固定资产来源和权属2）折旧摊销要加速3）设备过时或减值4）停用、报废及待售5）在用不在帐、在账已移送6）房产土地要分开7）持有意图变化多3、
