研发团队管理
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工作部署与员工培育

工作部署与员工培育
课程综述工作部署与员工培养是管理者日常最高频的管理动作，也是管理者的基本功。本课程针对科技企业的中、高层技术管理者开发，根据技术团队的特点，针对技术团队管理的典型情境，结合课程老师多年从事技术团队管理，以及管理咨询工作总结的鲜活的经验和丰富的案例，帮助学员识别工作部署与员工培养过程中的常见误区，建立工作部署与员工培养的高阶认知，学习有效方法，掌握趁手工具。课程概况培训对象：科技企业中、高层技术管理
产品研发 2025年10月26日

领导力与研发团队管理

领导力与研发团队管理
前 言研发人力资源管理中面临的重要问题：▪如何才能选拔到合适的研发人员？▪怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？▪如何建立研发人员的职业发展双通道？▪如何建立合适的研发组织架构？▪如何在研发内部建立团队考核的方法
产品研发 2025年11月25日

产品开发团队管理

产品开发团队管理
企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？
产品研发 2026年01月28日

研发团队成员跨部门沟通技能提升

研发团队成员跨部门沟通技能提升
课堂教学目标：理解沟通的维度和过程；掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用；掌握项目干系人分析的常用方法，制定干系人参与计划；理解如何向上沟通，向下沟通，横向沟通；理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型；掌握跨部门沟通协作的方法；理解管理者/领导者/执行者的联系和区别以及在实践中的表现；学习工程项目中高效沟通的工具和技能如创建WBS，看板管理，头脑风暴，会议管理，六顶思维帽等；学
产品研发 2026年10月27日
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