研发管理
前瞻技术预研与商品战略协同体系培训方案
朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家课程背景在汽车产业“新四化”浪潮下，三电、智能底盘、自动驾驶、座舱体验、新材料等领域技术爆炸式涌现。然而，许多企业在面对海量前瞻技术时陷入两难：要么盲目跟风，导致资源浪费；要么错失关键赛道，陷入战略被动。前瞻技术管理的核心挑战在于：如何在高度不确定的环境中，建立一套既能激发创新探索、又能与商品战略精准耦合的管理体系？本课程旨在系统性地回答这一问题。我们将借鉴华为
如何打造高效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道
【参加对象】公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理，本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。
产品经理的四大核心技能提升
产品的“从无到有、从生到死”的全生命周期中，必须有人进行统一的管理，这个角色就是“产品经理”。产品经理是客户的代言人，也是产品生命周期的守护者；产品经理按照公司的战略意图，承担着公司产品规划与管理的职责，对产品的投资回报负责。产品经理的职业素质，是公司新产品开发成败的关键。
产品管理与研发管理IPD体系
向标杆企业学习产品研发管理，构建自身创新能力解决的关键问题今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE与IPD。PACE，即产品周期优化法，为全球领
研发及技术人员的选用育留与绩效管理
课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才 ？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？……管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力、左右下属的能力之外，一个优秀的管理
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员【培训课时】12小时【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程
研发项目管理过程、工具与模板
提高计划控制技能，培养研发管理职业素质解决的关键问题在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。▪正常情况需要6个月完成的项目，如果一定要在3个月内完成。面对不合理的工期要求，该怎么办？（不少于10种方式）▪如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值？
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