研发项目管理

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研发项目管理-围绕目标的从需求到交付

针对科研、研发的项目管理课。强调项目目标为核心，组织、带领项目团队实现从需求分析开始，通过计划制定、责任落实、问题攻坚、风险管控等一系列项目管理流程，最终实现项目交付，并充实企业知识库、推广复制成功经验，提升企业总体项目管理能力。课堂中通过大量实操练习现场输出多项项目管理成果。研发项目通常涉及复杂的技术系统和业务流程，而项目管理提供了一套系统化的方法和工具

产品研发 2026年02月05日 0 点赞 305 浏览

研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等【学习费用】单独报名3980元/人，优惠活动6600元2人，不再折扣。（含教材、茶点、证书，含午餐）课程背景组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目

项目研发公开课 2026年06月19日 0 点赞 365 浏览

李军强

李军强老师项目管理实战专家高级工程师、注册建造师(一级、二级建造师)美国项目管理协会PMP®认证兰州理工大学材料加工硕士《天龙八步TM—极简项目管理》授权认证讲师《古贺·报联商》授权认证讲师曾任：昀丰新材料科技|高级项目经理、高级工程师曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资)

项目管理 2026年03月30日 0 点赞 714 浏览

研发项目管理

企业研发项目的延期一方面是因为技术难题不易攻关，要么是市场上还没有这类技术方案，要么就是市场上技术方案不成熟。从项目角度看，研发项目管理不一定会能有最终期待的成果，更多受技术水平的掣肘。企业较多的研发项目的成功是建立在很多前期不成功的铺垫之上的，加之一些偶然因素，如：技术人员、有对口的客户需求，再有个训练有素的项目经理完美配合才能有研发项目的成功。

产品研发 2026年04月16日 0 点赞 378 浏览

边登峰

边登峰 产品管理/项目管理培训讲师产品管理/项目管理专业培训讲师;上海交通大学工程硕士；电子科技大学工学学士法国Kedge商学院MBA讲师；上海交通大学特邀管理讲师；博世等500强企业常年授课；中国移动全国各分公司常年授课15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；曾担任美国项目管理协会PMI大会演讲嘉宾；&nbsp

项目管理 2026年06月09日 0 点赞 425 浏览

研发项目管理实战课程

课程背景：结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升研发项目管理体系认知和方法论运用的能力，提升研发项目策划、进度管控、成本管控、质量管控、风险评估的能力，理解敏捷开发的理念和规划方法。培训目标：1. 建立项目化思维理念2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识3. 明确项目的难点和成功要素4. 掌握项目的流程方法论和PMP项目管理知识体系架构5. 应用项目的工具方法提升项目技能1.学

产品研发 2026年08月19日 0 点赞 74 浏览

张帆

张帆 项目绩效提升顾问广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员广东省市场监督局专家库成员中山大学EDP特聘讲师华南理工大学生产运营课程特聘讲师项目管理数字化转型架构师国际注册管理咨询师认证（ICMCI -CMC）项目管理专业人士（PMI-PMP）敏捷项目管理专业人士（PMI-ACP）商业分析专业人士（PMI-PBA）受控环境下的项目管理专业人士（PRINCE2）国内头部数字化厂商项目管理领域专家

项目管理 2026年06月10日 0 点赞 392 浏览

廖紫纬

廖紫纬老师AI数字化应用专家北亚利桑那大学计算机信息技术硕士曾任：杭州雅观科技丨CPO&CTO曾任：美的智慧生活研究院（世界500强）丨AIoT产品研发总监曾任：汇丰银行软件研发（外企，世界500强）丨资深项目经理PMP项目管理认证，CSM敏捷项目教练认证，CSHIA智能家居创业营导师19年企业实战经历，14年以上世界500强企业实战经验主导过企业级AIoT产品和平台战略规划，

人工智能 2026年06月23日 0 点赞 311 浏览