课程背景：
结合客户项目管理实际情况，帮学员建立项目化思维，提升研发项目管理体系认知和方法论运用的能力，提升研发项目策划、进度管控、成本管控、质量管控、风险评估的能力，理解敏捷开发的理念和规划方法。
培训目标：
1. 建立项目化思维理念
2. 明确项目中常见的问题，掌握项目基本知识
3. 明确项目的难点和成功要素
4. 掌握项目的流程方法论和PMP项目管理知识体系架构
5. 应用项目的工具方法提升
项目技能
1.学会工作分解结构的工作方法
2.制定项目进度计划
3.风险识别评估与应对方法
4.项目监控的常用方法
5.项目收尾技巧
6.掌握敏捷开发的Scrum流程方法
7.掌握敏捷规划和估算方法
课程大纲
开场 强调课程的目标和整体框架
单元一：项目要素与项目环境
1.研发项目的常见类型
2.研发项目的关键特征有哪些
3.研发项目的制约因素分析
4.研发项目经理与职能经理在管理方式上的不同
5.常见的组织架构与项目组织
6.研发项目管理对企业和个人的价值
7.研发项目成功标准
8.练习：各组选择实战项目（定义项目目标和收益）
9.练习：干系人分析（结合实战项目做干系人分析）
互动：如何理解“过程”的结构化特征
单元二：研发项目生命周期和流程框架
1.研发项目生命周期的阶段划分
2.研发项目生命周期案例分析
3.练习：项目生命周期模型分析（包含五要素）
4.项目结构化体系的单元：过程
5.PDCA循环
6.研发项目流程实践
7.PMP项目管理知识体系框架
8.项目管理五大过程组框架
单元三：研发项目招投标
1.项目投标流程分析
2.项目需求分析的流程框架
3.项目可行性分析工具运用：SWOT分析，雷达图
4.目标管理的SMART原则和目标分解的方法
5.合同与项目章程的区别
6.练习：制定项目章程及组间互评
7.项目启动会议
8.项目投标过程中的常见问题分析
第一天结束，讲师总结
第一天内容回顾
单元四：研发项目策划
1.项目规划的流程框架
2.工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，常用项目分解方法，结合项目实战演练，误区分析
3.从WBS到项目责任分配
4. 紧前关系绘图法：项目任务排序
5. 任务工期估算方法（也可用于成本估算）
6. 项目进度的三级计划（结合MS Project软件讲解甘特图）
7. 关键路径法分析（重点内容：案例分析+实际项目演练）
8. 练习：关键路径法练习与时差计算
9. 项目资源估算和成本估算
10. 项目开工会
单元五：多任务资源瓶颈突破（结合实体沙盘推演）
# 如何在资源有限且多任务并行的情况下高效实施多个项目（沙盘推演）：该单元重点体验环节，让学员通过沙盘推演深入理解资源制约对多产品线并行的项目进度优化的方法，并掌握资源缓冲列表和关键监控方法如红黄绿灯法等
1.沙盘规则讲解
2.第一轮沙盘推演
3.点评分享
4.第二轮沙盘推演
5.总结TOC和制约理论对资源瓶颈突破的指导
单元六：研发项目执行与监控（上）
1.项目执行监控机制分析
2.项目变更管理方法
3.项目监控的常用工具运用
▫ 需求跟踪矩阵
▫ 因果分析
▫ 进度监控甘特图
▫ 成本监控S曲线
▫ 经典问题解决方法：8D法
第二天结束，讲师总结
第二天内容回顾
单元七：研发项目执行与监控（下）
1.项目风险识别与管控流程
▫ 风险识别
▫ 风险评估
▫ 风险应对
2.项目质量管控流程框架
▫ 质量保证
▫ 质量控制
▫ 质量改进
3.项目绩效报告机制
单元八：敏捷开发的规划与实施
1.敏捷开发框架图
2.敏捷Scrum流程框架
3.敏捷角色
4.产品待办事项
5.规划洋葱图
6. 用户故事及其估算
7. 用户故事地图
8. 制定发布计划
9. 迭代规划会议
10. 每日站会
11. 看板与燃尽图的运用
12. 迭代评审会议
13. 迭代回顾会议
单元九：研发项目收尾
1. 项目收尾流程
2. 如何开展项目复盘
练习：项目复盘四步法
回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
3. 项目后评价
4. 项目收尾过程中的常见问题分析
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
