培训目标：
1.建立以市场为驱动/以客户需求为中心的理念
2.理解产品研发管理体系架构内的逻辑关系
3.掌握需求管理的方法论和核心工具
4.掌握市场分析与竞品分析的方法论
5.掌握项目组合管理和产品线规划的方法
6. 掌握产品开发流程体系
7. 掌握研发项目管理方法论
8. 掌握团队协作的方法
9. 掌握项目复盘的方法
课程设置：学员分组，以客户的实际产品或研发项目为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。
授课讲师：边登峰
课程大纲
开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
单元一：产品研发管理体系架构
1.产品研发的核心管理思想
2.产品研发管理体系架构
▪ 需求管理
▪ 市场管理
▪ 产品开发
▪ 项目管理
▪ 跨职能团队协作
3.IPD核心业务流程框架
4.产品创新生命周期与项目生命周期
5.产品经理与项目经理的职责
单元二：客户需求管理
1.从客户需求到项目落地的交付路径
2.需求管理的方法论框架
3.客户需求收集的步骤
4.客户需求的收集途径和常用方法
5.用户体验地图和峰终定律
6.场景分析的常用方法
7.需求分析的常用工具：Kano模型和$APPEALS
8.结合实际案例用$APPEALS模型来深度分析客户需求
9.QFD工具讲解
10.从需求到解决方案
11.产品概念评估
单元三：市场管理与竞品分析
1.市场管理流程框架
2.理解市场
▪ SWOT分析 / 市场调研
3.“五看三定”策略
4.竞品分析方法论
5.细分市场的经营策略
6.安索夫矩阵分析
单元四：组合管理和路标规划
1.组合管理的价值
2.波士顿矩阵分析（案例分析结合实践演练）
3.新机会的选择与评估方法
▪ Pass/Fail和评分法
4.项目组合管理的流程
5.产品路标规划的流程
6.产品路标规划的输出（大Charter）
单元五：产品开发流程和业务决策
1.从需求到概念再到项目的过程
2.APQP开发流程和乌龟图结构化分析
3.IPD产品开发项目生命周期各个阶段
4.IPD产品开发流程中的业务决策
5.业务决策实践案例分析
6.IPD产品开发流程中的技术评审
7.DFx实践方法
8.CBB实践方法
单元六：研发项目管理基础
1.研发项目的常见类型
2.研发项目的关键特征
3.研发项目管理与技术工程师思维方式的不同
4.常见的项目管理组织架构
5.PDCA模型
6.瀑布开发模式与敏捷开发模式的区别
7.项目管理实践原则
8.项目管理成功标准
单元七：研发项目立项与策划
1.研发项目的立项流程
2.项目章程（小Charter）
3.项目规划的流程框架
4.工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，常用项目分解方法
5.从WBS到项目责任分配
6.紧前关系绘图法：项目任务排序
7. 任务工期估算方法
8. 项目进度的三级计划
9. 关键路径法分析（案例分析+实际项目演练）
10. 进度压缩的方法
11. 资源规划
12. 成本与预算
13. 项目开工会
单元八：项目监控
1.项目监控与项目计划之间的关系
2.常见的项目管理监控方法
3.项目质量管控
4.项目成本管控
5.项目变更管理
6.项目风险管理
7.项目知识管理
8.项目复盘方法
单元九：项目团队协作
1.高绩效团队的特征
2.团队发展的五阶段模型
3.干系人识别分析（建立大团队的理念）
4.管理干系人参与
5.团队协作的五种障碍
6.在跨职能团队中快速建立信任
▪ 信任轮/沟通视窗
7.研发团队高效沟通
▪ 常见项目沟通场景分析
▪ 常见项目沟通方法
▪ 冲突管理
▪ 项目汇报
研讨：组织中如何提高沟通效率
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
