培训目标：
1. 理解战略的要素
3. 掌握制定经营战略的方法论
4. 掌握基于战略做组合管理的实践方法
5. 掌握基于战略做产品规划的实践方法
6.掌握Charter开发的实践方法
课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。
授课讲师：边登峰
课程大纲
开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
单元一：战略管理方法论
1.战略的定义
2.战略金字塔框架
3.BLM战略框架
4.愿景、使命和价值观
5.市场洞察：五看三定（实践演练）
▪ 五看：看行业/客户/竞品/自己/机会
▪ 三定：定战略目标/定战略控制点/定策略
▪ SPAN战略定位分析
6.BLM战略规划的四个步骤
7.BLM战略执行的四个步骤
8.公司战略与经营战略
9.麦肯锡三层战略模型
10.创新战略框架
▪ 波特五力模型和三大竞争战略
▪ 平台战略
▪ 技术战略
▪ 数字化战略和数字化转型
11.基于战略的业务模式设计（实践演练）
▪ 商业模式画布分析演练
单元二：基于战略的项目组合管理
1.组合管理的五大目标
2.战略桶业务分析模型
3.波士顿矩阵（现有产品组合分析）
4.新机会的选择与评估方法
▪ Pass/Fail法
▪ 评分法
5.项目平衡与管道平衡
6.资源配置的角色和流程
7.组合清单
8.案例分析
单元三：基于战略的产品规划
1. 市场管理流程框架（实践演练）
▪ 第一步：理解市场
▪ 第二步：市场细分
▪ 第三步：市场组合
▪ 第四步：制定业务计划
▪ 第五步：融合业务计划
▪ 第六步：管理业务计划
2.华为的VRM产品线规划案例分析
3.产品规划报告
4.Charter开发与移交
课程总结复盘
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
