授课讲师：边登峰
培训目标：
1. 强化以市场为驱动/以客户需求为中心的理念
2. 理解产品管理体系中需求管理与产品规划及产品开发的关系
3. 掌握需求收集的常用方法与工具
4. 掌握需求分析和排序的常用方法与工具
5. 掌握从需求到解决方案的分析过程
6. 理解需求池管理方法
7. 掌握市场分析与产品规划的方法论
8. 掌握竞品分析的方法
课程设置：学员分组，以客户的实际产品为案例，结合课程理论讲解和案例分析做实践演练。
课程大纲
开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
单元一：产品与产品需求
1.产品的关键特性
2.ToB和ToC产品的区别
3.产品价值提炼话术
4.产品愿景
5.用户价值公式
6.FABE模型
7.回溯分析法
8.产品价值金字塔
9.真需求 vs 伪需求
单元二：产品管理体系架构
1.愿景、使命、价值观
2.企业战略框架说明
3.产品管理体系架构分析
▪ 市场管理
▪ 需求管理
▪ 产品开发
▪ 三者之间的关系
4.产品管理体系架构中体现的产品思维
单元三：产品需求管理（上）
1.需求管理的方法论框架
2.需求的来源
3.需求收集的方法论
4.客户需求收集的常用方法
5.需求分析的常用方法
▪ 人-货-场
▪ 鱼骨图场景分析
▪ 业务流程图
▪ 用户旅程
▪ 峰终定律
▪ Kano模型
▪ $APPEALS模型
6.需求分析工具演练
单元三：产品需求管理（下）
1.需求分解和转化的方法
▪ 功能分解FBS
▪ QFD质量屋
2.需求池的管理
▪ 需求变更管理
▪ 需求版本管理
3.从需求到解决方案
4.解决方案评估
单元四：市场管理与竞争分析
1.市场管理流程框架
2.市场分析 vs 竞品分析
3.理解市场
▪ SWOT分析
▪ 市场地图（结合4P模型）
4.市场细分与组合
5.竞争分析方法：五力模型
6.竞品分析六步法
7.竞品分析是需求分析的重要方式
单元五：产品线组合分析与规划
1.产品组合分析的主要目标
2.波士顿矩阵（现有产品组合分析）
3.新机会的选择与评估方法
▪ Pass/Fail法
▪ 评分法
4.项目平衡与管道平衡
5.资源配置的角色和流程
6.组合清单的更新
7.产品线规划（结合华为实例）
▪ VRM产品树模型
▪ 产品路标规划报告
单元六：产品MVP和运营
1.产品MVP开发
2.营销4P组合分析
3.内容运营和渠道运营的方法
4.活动运营的方法
5.数据运营分析的常用方法
6.线上线下营销工具箱
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
