【课程效益】
理解《项目管理知识体系指南》整体框架和核心理念，构建项管理思维模式，为后续持续学习和职业发展提供指南。
引导学员模拟进入实际的项目管理环境，从项目生命周期的视角模拟项目经理的挑战，课程设计为6个项目阶段，30个项目任务挑战，通过团队小组的比赛形式，直接体验实际项目中挑战，深刻理解项目经理所思所想，所作所为，从而能挖掘自我认知中盲区，规避在自己实际项目管理的雷区。
在模拟演练的过程中，项目教练结合场景任务，分享项目管理的良好做法，典型和创新的工具，项目高手的做法，从而能体验到项目成功的要素。
本次模拟演练重点解读项目风险管理、项目相关方管理、项目沟通管理、项目进度管理知识领域。协作学员掌握的工具：干系人矩阵、关键路径法和关键链等。从而掌握核心的项目管理硬技术和软技能，协作学员快速提升项目管理交付能力。
【课程涉及内容】
Day 1
项目第一阶段（项目启动、需求调研）知识导入和实战演练
▪ 解析项目管理知识体系（第六版）整体框架概述
▪ 项目“铁三角”解析
▪ 项目管理成功的三个层次
▪ 沙盘演练情景和规则介绍
▪ 第一阶段（需求调研）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享：
▫ 对本阶段的所有事件决定如何处理的启发，理解项目环境与运营环境差异。
▫ 理解项目经理决策中主动和被动思维的差异。
▫ 项目启动中的关键项目活动管理要点
项目第二阶段（分析评估）知识导入和实战演练
▪ 项目经理的角色认知
▪ 项目团队的运作模式
▪ 理解相关的期望值
▪ 相关方管理策略
▪ 相关方管理工具：干系人地图
▪ 第二阶段（可行分析）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享
▫ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。
▫ 理解项目复杂性挑战
▪ 相关方管理的经验分享
项目第三阶段（总体规划设计）知识导入和实战演练
▪ 理解风险的定义
▪ 风险管理的思路
▪ 风险应急计划设计
▪ 第三阶段（总体设计）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享
▫ 项目管理中对待不确定的管理要点
▪ 项目设计构思中未雨绸缪的意识重要性
Day 2
项目第四阶段（详细设计）知识导入和实战演练
▪ 制定计划的技术：关键路径法
▫ 网络图设计
▫ 活动估算
▫ 设计甘特图
▪ 第四阶段（详细设计）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享
▫ 识别进度风险
▫ 赶工的思路
项目第五阶段（开发测试）知识导入和实战演练
▪ 优化执行进度：关键链
▪ 问题日志设计
▪ 变更管理
▪ 第五阶段（开发测试）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享
▫ 关注问题解决
▫ 变更管理思路
▫ 理解要事第一的思维的重要性
项目第六阶段（交付实施）知识导入和实战演练
▪ 理解项目整合的核心概念
▪ 能力交付和实现收益
▪ 核心概念和知识点回顾总结
▪ 第六阶段（交付实施）实战演练（5个项目任务的挑战）
▪ 教练点评和学员分享
▫ 演练总结点评：成功项目管理的要素回顾
▪ 学员回顾：经验与教训
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
