培训目标：
1. 建立项目化思维理念
2. 能够熟练运用AI工具和技巧，有效提升项目管理的效率、促进项目管理的精细化
3. 能自主运用AI工具处理具体案例，将所学知识应用于实际情境中
4. 掌握项目管理流程方法论和项目管理知识体系架构
5. 应用AI工具提升
项目技能
▪ 学会工作分解结构的工作方法
▪ 制定项目进度计划
▪ 风险识别评估与应对方法
▪ 项目监控的常用方法
▪ 项目收尾技巧
授课讲师：边登峰
课程大纲
开场
1.强调课程的目标
2.课程的总体结构和内容脉络
单元一：项目管理要素与AIGC
1.什么是项目
2.项目的关键特征有哪些
3.项目管理知识体系
4.常见的组织架构与项目组织
5.项目管理对企业和个人的价值
6.项目成功标准
7.AIGC在项目管理中的主要应用场景
8.AIGC在项目管理中的提示词
9.练习：各组选择实战项目（定义项目目标和收益）
上午内容回顾
单元二：项目生命周期和项目流程框架
1.项目生命周期的阶段划分
2.项目生命周期案例分析
3.练习：项目生命周期模型分析（包含五要素）
4.项目结构化体系的单元：过程
5.PDCA循环
6.项目管理五大过程组框架
7.项目管理实践原则
单元三：项目启动阶段
1.项目投标流程分析
2.项目商业论证
3.多项目优先级排序评估
4.多项目资源的优化配置
5.合同与项目章程的区别
6.练习：制定项目章程及组间互评
7.项目启动会议
第一天结束，讲师总结
第一天内容回顾
单元四：项目策划阶段
1.项目规划的流程框架
2.工作分解结构（WBS）：案例，分解步骤，MECE法则，常用项目分解方法，结合项目实战演练，误区分析
3.从WBS到项目责任分配
4. 紧前关系绘图法：项目任务排序
5. 任务工期估算方法（也可用于成本估算）
6. 项目进度的三级计划
7. 关键路径法分析（重点内容：案例分析+实际项目演练）
8. 练习：关键路径法练习与时差计算
9. 项目资源估算和成本估算
10. 项目开工会
单元五：项目执行与监控阶段
1.项目执行监控机制分析
2.项目风险识别与管控流程
▪ 风险识别
▪ 风险评估
▪ 风险应对
3.项目质量管控流程框架
▪ 质量保证
▪ 质量控制
▪ 质量改进
4.项目问题管理
5.项目干系人分析
6.项目绩效报告
单元六：项目交付收尾
1. 项目收尾流程
2. 如何开展项目复盘
练习：项目复盘四步法
回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
3. 项目后评价
4. 项目收尾过程中的常见问题分析
其他常用AI工具集资源介绍
1.Hugging Face人工智能开源社区
2.Manus介绍
3.阿里Qwen新版大模型介绍
授课老师
边登峰 产品管理/项目管理专业培训讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
