研发项目管理

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研发及技术人员绩效考核与激励

课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处理好考核的结果与过程并重的特

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1282 浏览

张景涛

张景涛老师 项目管理实战专家20+年项目管理实战经验工信部认证高级项目管理师美国项目管理协会PMP认证广东省人力资源研究会评选“优秀培训师”曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）丨项目经理曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）丨项目管理总监曾任：广州金鹏集团丨生产部经理、研发总监曾任：广州立信集团丨产品经理、技术总监现任：广州沃捷信息科技有限公司丨CTO/副总经理

研发管理 2026年01月12日 0 点赞 1262 浏览

研发项目管理沙盘模拟实务

大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从项目管理的角度看，大到一个新产品的研发、良率提升、工厂搬家、生产线技术改造、公司通过ISO认证，小到组织跨部门的会议、公司内审等，这些都是项目，都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。 用项目管理带动企业的执行力

产品研发 2024年09月20日 0 点赞 1245 浏览

研发项目管理关键控制方法

【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，客户需求紧迫，交付期短，紧急项目多，人员快速增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业研发管理、项目管理、团队管理等，带来很大的冲击！常见的业务“痛点”如下：1.项目经理、项目骨干，野蛮生长，没有经过必须的培训就直接开干，工作质量和交付质量经常出问题，重复犯错。2.&nb

产品研发 2024年08月06日 0 点赞 1201 浏览

曹文斌

曹文斌老师 研发项目管理实战专家22年软件研发项目管理实战经验14款商用软硬件产品开发者北京航空航天大学软件工程硕士高级信息系统项目管理师（高级职称）广东省物联网协会专家自助售货行业标准（T/CCAGM 004—2020）撰写人广东智用AI应用研究院课程导师/广东科技学院创新创业导师曾任：百度（中国500强）｜资深架构师/技术委员会委员/百度技术学院最佳导师曾任：数码视讯（上市公司）｜

研发管理 2026年01月12日 0 点赞 1188 浏览

研发人员的时间管理

课程特色内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。培训课时&n

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 1169 浏览

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户

产品研发 2024年08月08日 1 点赞 1158 浏览

研发多项目管理

课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决

产品研发 2024年09月28日 0 点赞 1150 浏览

研发项目管理-工具与模板实务培训

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4.&n

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 1144 浏览

怎样当好研发项目经理

结合研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 1129 浏览