穆生一

激活你的团队——多元化激励设计

【课程背景】彼得·德鲁克说“所谓管理,就是通过他人来完成工作”!管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。管理者能否有效地激励下属是决定管理者目标达成与否的核心能力。大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的,随着时代的发展,我们管理的对象也在不停地变化,但是很多管理者对于部属激励的手段却一成不变,仅仅把激励停留在口头

HR核心能力升级实战课

【课程背景】在数字经济与全球化深度融合的背景下,中国企业正面临用工形态多元化、政策法规迭代加速、人才竞争白热化等多重挑战。近年来,用工合规风险事件频发(如外卖骑手劳动关系争议、劳务派遣"假外包"罚款案例等),企业因劳动纠纷导致的法律成本与声誉损失呈指数级上升;同时,组织架构冗余、岗位价值不清导致的"大锅饭"现象,使得核心人才流失率持续走高,严重制约企业竞争力。企业亟需构建科学合规的用工管理体系,实

组织效能提升—从组织架构到定岗定编全面优化实战课

【课程背景】面对激烈的市场竞争,企业规模的扩大或缩减,这样外部环境的变化外,企业内部也常常面临绩效管理问题,企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题,员工晋升路径不清晰或晋升机会有限,导致员工发展受限,影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革,组织文化与价值观重塑,现有的岗位和职级体系可能不再适应,需要进行调整以优化人力资源配置,通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力,提