管理创新

以客户为中心、以奋斗者为本 ——华为企业文化与管理创新解析

课程背景:华为,是一个创造奇迹的企业。自1987年创立以来,华为以爆炸的速度成长为世界通信行业翘楚,2017年,销售收入已经突破6000亿元。华为,这有在世人眼里充满了神秘感的企业,以军事化的管理模式和独特的企业文化价值观为世人景仰,“以客户为中心、以奋斗者为本”是华为的核心价值观;而创造奇迹的华为人,则是一群眼睛泛着绿光的狼群,他们狂飚突击,席卷全球电信市场,并且广招天下英才,形成了一支巨大而高

领变领导力:数字化时代组织变革与管理创新

AI改变世界;变革引领未来 中高层管理者,涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗?!AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗?!1892年英国发明了第一辆汽车,马车夫失业了吗,谁失业了?!世界第一汽车强国是“德国”,而不是源发地“英国”?!世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机,为什么却死于数码

营销体系建设与管理创新

培训对象:企业负责人,职业经理人、战略、营销、人力资源等企业高层管理人员培训时长:2天12课时/3天18课时注:可以根据客户的具体需求,进行课程模块组合,调整课时。授课风格课程通过案例式教学和启发性问题讨论充分调动学员。通过深入剖析营销与管理的本质,并联系学员实际,帮助他们用课堂的上的知识解决工作中的实际问题,让学员在课程中“学有所思、学有所用”。培训200余场

管理创新与变革

课程简介:唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。课程对象:中高层管理人员课程时长:2天课程大纲:一、创新变革的必要性和紧迫性1、变革的时代背景2、经营环境变化的要求3、企业自身发展的要求4、积极拥抱

互联网时代的组织变革与管理创新

【课程背景】随着互联网时代的到来,“时间、空间和关联”被技术壁垒打破,消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变,服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性,使员工不再依赖于组织,而是依赖于自己的知识与能力,那么,员工与组织会形成什么关系?组织将如何变形,才能适应互联网时代的员工个性化需求?为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚,新

组织进化与管理创新

人员组织转型、领导力思维转型、核心技术转型。其中组织的转型以及技术的突破基础往往在于企业领导力思维的转型程度,因此为了建立真正有效的创新型组织,领导团队需要学习如何建立创新影响力,带领员工拥抱创新变革与组织进化,实现全面的企业升级。

企业变革与管理创新

在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。

企业管理创新与组织变革

主讲人:丘磐 当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位,从企业管理创新的角度,梳理企业流程,降低经营成本;从提高领导力的角度,留住和培养核心员工;从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”

基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案

郝老师努力多年,专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具,并在多家企业指导落地,帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。

新经济环境下领导者战略思维与管理创新

企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一,是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大,甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长,总经理,及各组织负责人;【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维(一)领导者为什么需要战略思维