管理者必备的三大工具 郑凯文老师主讲的《管理者必备的三大工具》课程。“工欲善其事必先利其器”,作为一名管理者,在工作中面临着诸多挑战,不但要学习先进的管理理念,一个有效的管理工具,更能为我们的管理插上翅膀,提高工作效率,带动团队绩效。我们将选取3个非常实战落地,且每个管理者必备的工具,分享让人人都学得会、用得上的干货内容。 管理运营 2026年09月07日 0 点赞 45 浏览
目标计划管理 鲁洁老师主讲的《目标计划管理》课程。——从盲目到规划课程背景每个企业每年都会制定目标,可是为什么到最后目标却完成的不理想。因为我们制定目标还需要掌握目标分析、计划分解、过程把控、关键执行要素等具体方法,才能保证目标落地。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月07日 0 点赞 88 浏览
职场目标力:目标管理与计划执行(1天) 倪龙天老师主讲的《职场目标力:目标管理与计划执行(1天)》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月28日 0 点赞 49 浏览
管理工具箱-得心应手的12项管理工具 管理工具是由管理者使用的,直接或者间接作用于管理对象,能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备,是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者最好的帮手,是管理者管理水平高低的标志。以下管理工具分别从管理工作中的管人、理事两大维度出发,同时区隔自我管理、组织管理、个人事项、团队事件等多方面综合提供管理者必备的工具课。 管理运营 2025年07月01日 0 点赞 689 浏览