全新领悟目标管理
厘清目标
目标管理的内涵
目标管理流程
目标的科学制定方法
1、目标的SMART练习
2、目标制定的6大误区及启示
3、下属目标如何制定
4、团队目标如何统合个人目标
目标分解的重大误区及归正
分解类别
目标分解的工具
3、目标分解的3大误区及归正
4、目标分解与管控时常问的3句话
5、关键成果领域（KRA）
6、关键绩效指标（KPI）
7、目标分解中的沟通
目标分解实战
四、有效行动计划
1、计划如何周密
2、计划高效实施的2大工具
3、计划的评估与修正
五、目标如何达成
1、3大理念先行
2、环境和氛围如何营造
3、自我状态如何调整
4、问题分析与解决的6种方法
5、过程管控时PDCA究竟怎么执行
6、团队pk机制建立及如何规避pk中的盲点
7、达成目标的3大工具
