授课老师: 檀发明
常驻地: 苏州
擅长领域: 执行力 职业素养

第一单元:总纲

人力资源管理的六大模块

人力资源经理的认知误区

人力资源管理的终极目的

人力资源管理的现状剖析与突破口

第二单元:选育用留人

选人之方

1、选人的思想误区和行为误区

2、入口如何把关

3、高效精准招聘的关键流程与方案设计技巧

4、测评实战演练:如何规避反测评,提高准确率

5、面试技巧

育人之法

育人要道

规避企业培训问题

部属培育的步骤及内容

如何做到训练有素

人才梯队如何形成

用人之辩

五大误区归正

用人到底疑还是不疑

用人长与短

三大秘诀

留人之策

1、文化如何留人:构建什么样的文化以及怎样落地?

2、团队精神留人:增强团队精神的一大密招

3、软硬环境留人

4、情感如何留人

5、激励机制留人

第三单元:薪酬与绩效管理

薪酬体系设计

1、设计原则

2、结构如何设计才具激励性

3、如何激发传帮带

绩效管理

1、两大实用实效工具

2、如何管控绩效过程

3、如何进行绩效面谈

授课老师

檀发明 资深实战派管理培训师

常驻地:苏州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《职业素养提升》《高效执行》《中层核心管理能力提升》《360°高效沟通》《业绩为王》

檀发明老师的课程大纲

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